规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档 的过程。
估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基 准的过程。
控制成本——监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
规范成本管理：输入（项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产），工具与技术（专家判断、分析技术、会议），输出（成本管理计划）
估算成本：输入（成本管理计划、人资资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产），工具与技术（专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术），输出（活动成本估算、估算依据、项目文件更新）
制定预算：输入（成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产），工具与技术（成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡），输出（成本基准、项目资金需求、项目文件更新）
控制成本：输入（项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产），工具与技术（挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析），输出（工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）