1.评审前和业务方核对方案
2.注意需求方案改动先同步主带产品
3.注意新老版本兼容问题
4.注意研发问题找研发领导协调
5.注意风险提前报备
6.钱有关的需求需要发邮件
7.人群需要需要注意上下游以及使用人群
8.注意客服售后需求设计、接线、创建售后单
9.产品方案需要充足的时间进行出方案和调研，不能出的太糙，研发会失去信心
10.prd需要加背景，和需求埋点
11.和其他业务方讲需求背景，要讲给对方业务带来什么价值
12.问题需要提前了解
13.要有主动推进事情的意识，解决不了及时上升
a.同步研发leader
b.同步业务方
c.同步组长
14.学会主动拒绝
a.再小的需求也需要走排期
14.空数据页面情况的提示文案
15.确认修改的问题点，需要修改prd并及时通知到开发和测试
16.金额限制的小数点
17.周报如何写
本周：
已上线：标明上线日期
测试中：标明预计上线日期
产品方案评审完成：本周已评审需求
下周
测试中：标明预计上线日期
产品方案评审完成：下周预计评审需求
18.产品方案涉及老接口，要明确是否复用，而且老的字段存储什么
19.异常处理：优先级调整和研发沟通
我是看业务方说这个需求优先级高，所以找各位评估一下这个需求的改动时间，周期，看能不能和目前的需求的时间调整一下