确定什么最重要
产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队作出正确的决策和取舍。它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。从形式上看，它是一系列明确的、体现团队特色的产品价值准则
制定产品原则时容易出现两类错误。第一类是原则过于空泛，失去了指导作用。第二类是把设计原则误当成产品原则
解决意见冲突
意见冲突的主要原因有以下几点
1、每位同事对公司产品都有自己的看法
2、大家都非常在乎产品，明白公司营利得靠用户，只有产品才能吸引用户
3、许多人以为自己比其他人了解目标用户，事实上并非如此
为了鼓励创新，改善讨论效果，同时降低外界干扰，在作产品决策之前，应该先确定决策要解决什么问题，让大家在以下几个要点上达成共识
1、究竟要解决什么问题？
2、要为哪类人物角色解决这个问题？
3、产品要达到什么目标？
4、每项目标的优先级是什么？
团队内出现严重的意见分歧，并非是大家对事实的认定有争议，而是对目标和目标的优先级有不同的理解
务必认真分析产品目标的优先级（从最重要到最不重要逐项排序），让团队达成共识，切不可囫囵吞枣地把所有目标都贴上“关键”和“重要”的标签