团队有一致的集体目标，并且需要一起完成。团队成员有各自的分工，互相帮助，互相依赖，共同完成任务。在软件工程中，团队有各种形式，适用于不同的人员和需求。选择适合自己团队的模式，在完成目标的过程中，可以有事半功倍的效果。反之，基于直觉形成的团队模式未必是合适的。
我们小组选择的团队模式是业余剧团模式和交响乐模式。首先是交响乐模式，特点是种类齐全，各司其职，各自有专门场地，演奏期间没有聊天、走动等现象。演奏靠谱，同时看指挥的。而且演奏的都是练习过多次的曲目，重在执行。如果软件项目主管比喻为乐团指挥，那么项目经理像是握着指挥棒却没有指挥权力的角色，缺乏协调的操舵手，乐团如何能弹出和谐的交响乐？简单地说，本土的软件项目常出现外行领导内行的窘境。企业主管常直觉上会选择擅长沟通的人负责管理软件项目，让拥有技术的资深工程师负责执行，却在无意中产生角色上的矛盾，前者不一定懂技术却得领导技术团队，而后者掌握关键的领域知识。
在业余剧团模式中，不同的人会挑选不同的角色。个人在团队中听从一个中央指挥的指导和安排。书中有一个例子如下：王屋村的一位村民要把一堆砖头从村头搬到村尾，他来到人才市场，看到有三三两两的人蹲在地上，有些人面前放着一块包装箱纸板，上面写着“java，五毛一行”，“网页前端，不酷不要钱”等类似的标语，他大喊了一声，有没有搬砖的？一百块五毛钱，有一两个人慢慢站了起来，接着又喊了一句中午有盒饭，这时便有七八人站了起来跟着他走了。通过这个例子，书中引出了一个问题，即这几个人组合在一起是一个真正意义上的团队吗？我想每个人看完这个例子以后都会有一个非常明确的答案了，他们不是真正意义上的团队。 在生活中，我们见过各种各样的团队，而且我觉得我们时时刻刻都处在团队之中，只不过有些团队是广义上的团队罢了。如在家庭中，家庭就是一个团队，在学校中，班集体就是一个团队，每当有什么集体的事情时，我们总是以一个广义上的团队为单位开展活动的。狭义上的团队同样有很多，如足球队、篮球队等等。业余剧团模式的存在时间不会太长，就像例子中提到的一样，这种模式不适合一个长期的团队。
选择适合自己团队的模式，可以有效地完成既定的目标，共同完成任务。