一、请回望暑假时的第一次作业，你对于软件工程课程的想象
1）对比开篇博客你对课程目标和期待，“希望通过实践锻炼，增强计算机专业的能力和就业竞争力”，对比目前的所学所练所得，在哪些方面达到了你的期待和目标，哪些方面还存在哪些不足，为什么？
开篇博客 ：不是很了解，谈不上期待。
虽然一开始没有什么期待和目标，但是经过这几个月的学习，有了想要完成项目的希望和目标，想要有对整个项目流程熟悉的把控能力。不过非常遗憾我们的团队到最后也没办法拿出像样的东西出来。我虽然完成了组长交代的任务，但是也没有什么办法。
2）总结这门课程的实践总结和给你带来的提升，包括以下内容：
1、统计一下，你在这门软件工程实践中，完成了多少行的代码；
（不计算删改的代码）
- 个人作业 + 结对作业：250行java
- 团队现场实战： 250行c++
- 团队作业： 550行java + 520行xml
- 共 1570行 （太少了）
2、软工实践的各次作业分别花了多少时间？（做一个列表）
（记得不是很清楚了）
- 个人作业： 10 小时左右
- 结对作业： 12 小时左右
- 团队作业： 80 小时以上
3、哪一次作业让你印象最深刻？为什么？
团队现场实战
原来的团队做事效率低下，不仅没有分配好工作，整个团队也就三四个人在写代码，其他的在摸鱼。
做了好久，最后团队还是很残念程序不能达到运行要求。
最致命的我忘了交博客，错过了时间，白弄了。
4、累计花了多少个小时在软工实践上？平均每周花多少个小时？同时贴出开篇博客“你打算平均每周拿出多少个小时用在这门课上”的回答
- 100多个小时
- 平均每周 10 个小时
开篇回答：倘若时间充裕，不影响正常作息，都可以放在这门课上。
5、学习和使用的新软件；
- Android Studio
6、学习和使用的新工具；
- processOn
7、学习和掌握的新语言、新平台；
- xml（编写界面）
- github
8、学习和掌握的新方法；
- 界面编写的方法
9、其他方面的提升。
- java 又熟练一点了
二、写下属于自己的人月神话——个人或结对或团队项目实践中的经验总结+实例/例证结合的分析
- 经验总结 ： 无论做什么项目都需要规划好怎么做，每一个步骤都需要搞的清清楚楚的，甚至细化到每个定义类型的名称。最开始的规划是绝对不能马马虎虎，不能随随便便，不能啥都不管先弄再说，这样只会是浪费时间。
个人项目和结对作业都在我能力之内，虽然我没做什么规划，也能正常地完成，只不过时间可能会有些许损失。
团队作业就不一样了，如果没有规划就会一群苍蝇到处乱撞，最后什么都没办法完成。
实例：就从我最初所在的团队说吧。团队现场编程实战的时候，组长对任务没有把握，就说你们几个弄前端，你们几个弄后端，然后我们就开始弄了。我按要求开始写代码，然后旁边一个队员和组长就看着我做，他们什么都没做，看了一上午（？？？？）。因为我只有一个人，效率又不是很高，只完成了后端一部分功能。后来第二天聚在一起说要整合，一个前端拿出来一份，把后端的一部分和我重叠的功能也写了出来（？？）。然后其他人呢是啥也没干的样子。我是真的一头问号。
三、对下一届实践的建议，或者对于开学初的你，对于大一的你，对于开学初的我，对于同期的TA们，对于后来的学弟学妹：
1）你有什么想建议、告知和期许想要告诉他们呢？
- 跟着有能力的项目负责人，不是建议，是必须，不然就是什么都没法完成的下场。
- 做自己能力内的事，接自己可以完成的任务，不要揽做不了的活
2）特别地，特别地，下一届要不要中途换队员（强制的、彻底的从一队换到另一队）？
假设依旧是一个90+人数的大班
组员没用还能忍，组长没用的话强烈建议换
3）身在一个格外大的班级，竞争强劲，你认为一个组的人数应当在多少比较合适？
不应该单纯用数量来决定，而是依靠组内成员的能力来决定
在所有分工都有人承担的前提下
- 依照其每个分工成员能力的不同对各个分工填充一定数量成员
- 使每个分工都能正常的完成
- 在每个分工都能完成的前提下成立一个小组
4）个人/结对/团队作业应该控制在怎样的规模？
- 个人项目 小规模能力测试
- 结对项目 大规模设计思路，小规模功能实现即可。
- 团队作业 规模应该跟参与人数挂钩。
5）这学期下来，你最感谢的人是谁？有什么话想要对TA说呢？
安琪助教。啦啦啦
四、分析一下自己所处的团队。软件工程实践是大学里少有的认真的团队协作经验。《构建之法》上说团队的发展有几个阶段，你的团队都经历过么，最后到达了“创造”阶段了么？（参考《构建执法》第17章 人、绩效和职业道德）
我呆过两个团队，第一个团队处于萌芽阶段，组长实在是不懂，无法分配任务，搞得大家连做什么都不清楚，最后分崩离析。
第二个团队，也应该只处于萌芽阶段，我在进入这个团队之前并不清楚其实际情况，之后才发现与我原先所在的团队并没有太大优势。组长也是勉强回答了做什么的问题，勉强为大家分配了任务，但是实际上，没有什么规范，大家都不知道怎么做。组长没有对细节的地方进行一些规划，导致最后大家的程序在拼凑的时候遇到的巨大的问题无法解决。而且组长分配任务太过随意，设置了五个前端，然而前端并不需要那么多，结果导致界面呈现无数风格（当然主要是组长没有对需要呈现的效果作出要求，而是让我们做而已）。
我所处的两个团队的组长都没有任何经验，没有对项目的把握，更加不会分配任务（当然其他队员也不懂，所以才担任的组员呀），我怀疑就没有设计阶段，经常处于不知道做什么的情况，最后都没有什么好的结果。
五、怎样证明你学会了软件工程？
-
1）研发出符合用户需求的软件
必须公开发布，有实际的用户，一定的用户量和持续使用量 （3 天后能保持10 - 100个用户）；而不是: 做没有用户使用的软件
我们的软件甚至不能运行，询问队长时给的回答是 解决了 能解决的问题 但还是存在闪退问题。
-
2）通过一系列工具，流程，团队合作，能够在预计的时间内发布 “足够好” 的软件
有项目规划/需求/设计/实现/发布/维护，有定时的进度发布 ； 而不是: 通过临时熬夜，胡乱拼凑，大牛一人代劳，延迟交付等方式糊弄
我们没有定时的进度发布，只被分配做的任务，没有交代怎么做和做成什么样。
-
3）并且通过数据展现软件是可以维护和继续发展的。
而不是 找不到源代码，代码无文档，代码不能编译，没有task/bug 等项目的发展资料
我把我写的代码对每个功能都详细的进行了分块，可以保证维护和继续发展没有问题，其他人我就不知道了。
-
4）对着这个检查表：http://xinz.cnblogs.com/p/3852177.html 检查一下，自己如果去企业面试，这些常见的问题是否都能回答，并在此总结。
多数回答不了。