什么是迭代经理？
ThoughtWorks的高级架构师Fred George把迭代经理描述成“面向内部的管理角色。迭代经理负责保证故事在团队中流动的顺畅，这牵涉到合理分配任务、在技能需要改变的时候建议更换团队成员。
怎样成为好的迭代经理？
每天，迭代经理都必须倾听团队的需要并且作出回应。其主要职责就是培养一台润滑良好的“机器”，并依据要求的质量在项目范微内交付功能。
迭代经理应该在技术熟练度和业务知识之间达到一个平衡。敏捷领袖应该“同时对客户和技术都由深刻的理解，这样才能赢得开发团队的尊重。”良好的沟通技巧是必须的。迭代经理的职责之一就是维护开团队与客户，以及与管理阶层之间的关系。
同时，迭代经理必须推动、主张和保障团队成员的权利。
迭代经理不做什么？
与项目经理不同，迭代经理需要在工作第一线，与团队成员一起面对每日的工作活动。
迭代经理与项目
作为次要目标，我期望看到因为迭代经理的工作，团队成员在项目结束的时候变得更为优秀。团队内充满信任，持续提高技能——这是迭代经理的工作。
迭代经理要争取把团队拧成一根绳，让所有的成员能同舟共济。