敏捷开发是一种哲学，它是一种思考软件开发的方式。
敏捷软件开发宣言
- 个人和交互胜过过程和工具。
- 可工作的软件胜过面面俱到的文档。
- 客户协作胜过合同谈判。
- 响应变化胜过遵循计划。
敏捷宣言背后的原则
我们遵循以下原则：
我的的最高优先级通递过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。
欢迎变化的需求，即使在开发的后期。敏捷过程利用变化为客户创造竞争优势。
频繁交付能工作的软件，短则几周，长则几个月，时间间隔越短越好。
在整个项目开发过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。
项目开发以积极的个体为基础。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能完成工作。
向开发团队传递信息或者在开发团队内部传递信息，最高效、最有力的方法是面对面的交谈。
能工作的软件是度量进度的首要标准。
敏捷过程推动了可持续的软件开发。发起者、开发者和客户应该能长期维持一个恒定的速度。
对技术卓越和良好设计的持续关注能增强敏捷能力。
简单性(将未完成能工作最大化的艺术)是非常重要的。
最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
每隔一定时间，团队应该反思一下如何变得更有效，然后相应地调整或校正其行为。