1、第一步先规划风险管理，然后去识别风险
2、项目构思阶段就开始讨论风险，在规划早期完成。
3、风险管理计划里没有具体的风险
4、风险登记册，有具体风险及应对策略
5、关注单个风险及整体风险。
6、风险登记册---是文件 不包含在风险管理计划里面
7、风险登记册：有哪些元素：风险类别、风险描述、风险责任人、概率、影响、风险等级、风险应对计划、实施应对计划、风险监督结果（关闭？残留？）
8、定量分析的结果，放在风险报告中（报告是整合性，整体的角度考虑）
9、提高机会、降低威胁
10、风险临界值的定义
11、整合式风险管理-----组织级
12、跨职能项目团队+经常审查 =====敏捷
13、风险是不确定的 ======项目的制约因素====一个项目只有一个供应商
14、事件、影响、概率
15、已发生的消极风险视为问题
16、========================================================================
17、风险管理预算、风险概率大小及影响的定义、风险类别（RBS） =====风险管理计划---不包括具体风险的应对，而在风险登记册里
18、输入：相关方登记册=== 一起定义风险大小及影响。
19、识别风险---最开始出现潜在责任人 在定性分析时最终确认
20、风险识别工具=====SWOT 核对单 提示清单
21、假设条件和制约因素分析======制约因素的有效性
22、风险报告 -- 风险登记册的分析报告
23、实施定性风险分析 -- 单个风险发生的概率和影响---重点关注高优先级风险
24、纠正偏见---引导者
25、定性风险分析 -- 明确责任人
26、风险数据质量评估 -- 定性风险分析的主要工具
27、概率与影响矩阵---必考 ---定性风险分析的工具
观察清单 -- 低优先级
28、风险分类 -----重要
RBS（风险分类 排序） WBS(受影响的项目工作) 项目阶段 共同的根本原因
目的：风险敞口
29、层级图 （气泡图 ：大小、颜色） 数据表现 ----适用2个以上参数表达风险进行分类和判断
30、会议：风险研讨会：配备熟练的引导着：为单个风险分配责任人
31、定量风险分析 -- 更新风险报告---专门的软件工具---对整体风险敞口的评价
敏感性分析 ：龙卷风图 ： 单个变量 、降序排列、正相关负相关
决策树分析：（预期）期望货币价值（EMV）：净路径价值与概率无关 ===路径收益-路径成本
不确定的表现方式：单个不确定----整体不确定
蒙特卡洛技术：局部不确定计算整体不确定性、多次模拟反复迭代
影响图：借助模拟技术分析
32、
最小化单个风险、最大化单个机会，降低整体项目风险敞口。