考情分析及应对策略
注：
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进度类计算需要掌握知识点
1、根据题目给的活动之间的依赖关系，画出单代号网络图(6标时自己画是从0开始。如果一些
题目给的图是从1开始的，请注意到底是几天);
2、只给出活动的前后关系，补全单代号网络图每个活动的六标时图(正推法和逆推法需要掌握);
3、根据给出的网络图，找关键路径，计算项目的总工期;
4、一些活动的变化会导致关键路径发生改变，注意关键路径的变化问题
5、对一些路径比较多的项目，我们要学会用标号法去求最短和最长路径
6、根据网络图，我们要学会计算某个活动的总时差和自由时差;
总时差=最迟-最早，要么是开始.要么是结束。
自由时差=Min(紧后活动的ES)-此活动的EF
7、压缩工期;进行活动压缩时，需要压缩关键活动，压缩可以压缩的活动，压缩代价最小的活动，
而且要注意压缩后关键路径是否变化。
8、求标准差、方差、期望值、完工概率的小计算必须掌握;在案例分析中也会考!
9、双代号网络需要看懂，大概需要知道怎么画，和单代号的区别?
双代号时标网络图会计算活动的总时差、自由时差、找关键路径!也需要会画图!
网络图计算总时差和自由时差
不画图求某个活动的总时差和自由时差方法，不懂的自己找个图练习，理解
下，适用于95%以上的题目(个别偏题除外)
1、从起点到终点最大长度为关键路径，关键路径上活动之和为总工期，关键
路径上活动为关键活动
2、关键路径上活动总时差=自由时差=0
3、非关键路径上活动总时差=关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度
4、非关键路径上活动自由时差
(1)紧后工作是关键工作，总时差=自由时差，总时差计算方法看3
(2)紧后工作不是关键工作，自由时差=0
(3)紧后工作有关键工作和非关键工作，自由时差=0
计划评审技术(PERT)
三点估算例题
注意：
其中第四问分解计算
10到16年=10到12年+12到16年
其中10到14年是68.26%，所以10到12年就是68.26%÷2
8到16年是95.46%,所以12到16年是95.46÷2
注意：
估算80分钟以内回家的概率就是左边一半的概率加上68%÷2
单代号网络图和双代号网络图的区别
注意：
单代号网络图中一项活动前的活动叫紧前活动，后面的活动叫紧后活动，上面说错了。
前导图中四种关系
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单代号网络图(六标时网络图)
网络图相关概念
关键路径
双代号时标网络图
