第一章， 凝聚力和执行力
（1）团队是领导意图的执行者，但是不能一味的执行，需要思考。
（2）职位的不同，只能代表你决定的事情不同，而公司每个人的意见，都会在这得到最大程度的重视。
（3）让员工幸福的是团队荣誉感。
（4）团队文化和团队信念才是企业的灵魂和血液。
（5）团队内部的流畅沟通时最为重要的。
（6）管理团队协作，首先体现在对工作任务的分配和奖惩，其次是调节下属利益。
（7）统一的团队精神，目标导向，团队聚能，物质和精神激励，通过 团队逐步形成的共性观念、环境氛围，去影响约束规范员工的个人行为。
（8）西游记团队文化。
（9）一个合格的团队带头人，应该具有哪些素质呢？我认为，作为团队经理，他首先懂管理，不懂管理的人，他在这个团队中只能打酱油，无法从事长期的管理工作。不仅懂得管理，还要熟悉自己的直接下属正正做的工作。其次，团队带头人要具备很强的沟通能力和好的沟通方法。他们需要头脑灵活、思维敏捷、知识面宽广、考虑问题全面、也必须技术精湛，业务能力储总，能够让手下服气。最后，最为团队的老大，还要定期管理和跟踪任务，有很好的进度管理观念，使得团队的业务稳定增长，按时保质完成。
（10）执行力是团队效率的基础。
第二章，找到制度的基础
（1）团队分工明确，责任到人，进度量化，实时跟踪，提高效率，避免时间浪费。
（2）公平公正，程序上的公平比结果上的公平更为重要。
第三章，道德的价值
（1）培育胜任的人才，当自己不在的时候，团队可以正常运转，保证工作成效。
（2）用人必须用其之长。
（3）扮好三个角色：老师、兄长、朋友。
（4）做循序善诱的老师，分享知识的兄长，和下属可以做朋友，但是要保持合适的距离，在不同的时间，不同的话题上做朋友。
第四章，制衡与分享
（1）避免成员建立自己的小圈子，建立一种公平，高效，具有凝聚力的领导团队。
（2）庸者制约，能人重用。
（3）团队管理的核心是权利的制衡，而不是工作分派下去等待收获。
（4）分享利益，才能达到利益最大化。愿意与员工分享利润。
第五章，无为，坐在火山口
（1）管理一支团队，做一名管理者，勇气自信主动，这三个要素缺一不可。
（2）放权。
第六章，激励的方式
（1）了解并满足个人需求。
（2）激励整个团队。
（3）晋升的梯子爬不完。好处不要一次给尽。
第七章，提供晋升平台
（1）给他表现和晋升的机会。
（2）利用价值，决定机会分配。
（3）危机感带来竞争。
第八章，领导力
（1）好的领导人，是造梦大师。
（2）确立规则，抑恶扬善。
第九章，建立淘汰机制
（1）末位淘汰。
（2）别人坏人破坏团队气氛。
（3）制定事件紧急处理系统。