年度总结
v 工作成果
l MCP 2.0系统基础数据完成开发
l TMS集运系统完成开发
l TMS配送系统完成开发
l TMS供应商对账系统完成开发
l TMS移动端App完成开发
l MCP2.0 CVRM配送,集运,销售报价模块完成开发
l Honeywell EDI系统完成开发并培训客服,项目平稳,安全运行8月+
l BASF货物追踪轻版H5扫码应用开发和培训
l MCP2.0 报表模块,提高自行研发的报表输出模版,利用IOC思路实现,便捷输出报表
l *MCP1.0系统支持TMS部分和FMS部分系统支持由每日2h提升到0.5h,自行开发插件15余款有效解决支持中带来的共性问题,由IT支持到业务自己解决引导的转变
l *MCP1.0提升和协助解决TMS,FMS系统访问卡顿,日常投诉等问题,引导建群,远程控制,提高业务部门满意度
l ASM系统中期小改,加入对贸易安全,销售安全的支持
*代表支持工作或额外工作成果
v 个人贡献
l 分享教案《MCP2.0开发常见案例分享》《移动端App开发》到内部培训
l TMS团队内部定期代码审查和分享开发心得,致使TMS开发组代码风格,完整度保持了一致,有代码洁癖
l 主动讲解和学习物流运输行业相关知识,并分享给团队
l 技术上有新的学习成果和方向并积极分享给团队
l 对于惰性心理的一些代码编写,及时纠正,不合理不科学的方案及时制止
l ☆提出合理化建议并被采纳(系统深度监控检查机制服务于mcp1.0系统半年余,基础数据质量得到提升,业务部门数据完整度得到及时纠正)
l ☆带教夏同学,从业务知识讲解到系统理解带领开发TMS系统
l MCP系统框架贡献方法和类库供使用
v 成长见证
利用业余时间学习有利于项目和公司未来技术方向的知识和书籍,简要列举如下
l 《.NET 微服务：容器化 .NET应用架构指南》
l 《敏捷软件开发：原则、模式与实践（C#版）》
l 《数据结构与算法 JavaScript》
l 《微服务架构与实践 ,王磊著》
l ☆周末业余时间博客园发文30余篇,阅读量均超过1000人次每篇,锻炼自己的知识分享,总结,归纳,分解,语言组织能力和对行业的思考.
l 由以前跟着做,到现在带人做的转变
v 来年规划
在未来1-2年内以业务驱动,技术为主.主动学习和掌握物流行业知识.以国际化,平台化视野督促自己提高知识格局.能将业界现有成熟技术成果,技术方向转化为公司所用,自己深入理解学习和掌握.
v 队伍谏言
三人行必有我师焉,团队的不转壮大,也使得我能学习的对象越来越多.对于队伍谏言,集团谏言如下:
l 团队内部:
1) 加强行业知识培训和分享,强化除IT技能外的业务素养.
2) 能提供业界交流机会,思路活跃技术才能得到施展,更好的服务公司.
3) 组织拓展活动,增强团队间协作力,一个战壕,竟不兄弟姐妹芳龄几何.
4) 增加技术分享和技术学习氛围.可得到成长,可得到一起见证--能学到东西.
5) 培养主人翁精神,主动担当,主动出击解决问题.只有承担才会成长.
l 对于公司:
1) 充分发挥IT团队的技术服务能力,从服务内部到服务外部,为国际化打下基础
2) 加强梳理公司信息安全,业务安全,等安全方面的培训和强化训练
3) 内部协作力提升
4) 提供员工归属感,责任感
5) 增加公司在业界内曝光度,建立专业微信团队推文,事迹表彰,客户评价
题外话心得篇
我矢志成为,对于公司做一个有不断增值能力的员工,对于团队能够成为一个有积极价值和贡献的人.乐于分享,善于发现.多思考和总结.对待问题能够积极处理和接受.每天劳有所得,见有所想,不辜负青春,也不混日子.砥砺前行.
信息智能化部_MCP部门
笨笨鱼 2018.9.29