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  • 他们突然觉得我懂的还挺多,嘎嘎~

    今天设计一个预算控制的流程,并设计数据模型,进行数据试算。
    初稿完成之后,我邀产品经理zhangll和wangxuedong、小组里的技术人员一起评审。评审完之后,两位产品经理对我的设计比较赞同,说,和你合作我们很放心。我说,跟我合作,你们会很累,我也累。一段聊天后,产品经理问,现在咱们在做的这个项目还有哪些不明确(包括需求方面)的事项? 接着就说说下面的聊天内容吧。
    首先,公司的项目由产品经理充当项目经理,至少,这个是在一次小众会议上,产品部老大说的。那么问题来了,既然你产品经理是项目经理,怎么反倒问我现在还有哪些需求不明确的呢?
    其次,我解释一下我说的累,其实呢,我在技术部门是一个普通一线程序员,高级程序员,现在我的老大让我负责一些项目的开发。说到底,我还是开发。 问题又来了,我之前的工作经历设计到项目管理的工作。 在这么多年的工作过程中, 自认为有一些开发和项目和管理的一些经验,而且呢,还有一个臭毛病,喜欢按部就班,喜欢用正规的项目管理流程和软件开发流程来推进工作的进展, 说的好听一些,就是工作比较认真严谨。所以呢,现在产品和技术是两个团队,公司是一个快速成长的企业,产品经理往往每天会接到各种需求,有时候也要陪着销售去拜访客户,了解需求。基于这种情况,他们设计的需求,一般是给一个PRD和原型,缺少相关的流程说明,有些边边角角的细节往往遗漏, 交到开发手里呢,这么多的零碎的需求,开发也乱。缺乏必要的设计,几乎无设计评审,接到需求就开始开发,毕竟开发是实现需求的,那么,在开发逻辑实现时,遇到的需求或逻辑问题,就跑去向产品经理提出来。产品经理再思考设计给方案。 可以用“乱”来形容,而我呢,可以说,看不惯这样的工作氛围。当然,我从来不喜欢指责别人的工作,毕竟站在他们的角度考虑,他们也有他们的原因,比如时间问题、比如客户要求、比如个人能力问题,等等。
    比如,我接的这个项目, 产品经理照例给了PRD和原型,现在我们在进行开发。 但是,太多的细节,他们没来得及考虑,不客气一点,是没考虑。往往是我跑去向他们发问。我多次向他们建议全面考虑一下需求,以免程序员开发时不知道怎么实现,或者误解,导致返工。 当然,我只是一个普通员工,自然是建议而已。 比如文章开头提到的预算控制的数据模型, 产品经理就只说做好预算控制, 我晕,毫无疑问,这样的产品在上线后肯定是bug百出。 评审时,从他们的表情来看,他们并没有想到这个模型。只不过我把命题抛出来,大家在brain storming,使之更完善。
    zhangll说,你这个设计和想法不错,咱们是不是可以申请一个项目奖,这个肯定属于你。 还有,你的一些想法, 其实可以跟你的老大反映一下,我觉得挺好。
    我说,我是想变革的,不过,变革,是要付出代价的。我只是一名普通员工,你懂的。 昨天部门有一个支付平台的设计评审,是我一个做java开发的程序员设计的,我认同他的在性能方面一个考虑,但对他的设计方案,坦白说,比较反对。当时的会上我也表明了我的态度。 现在想来,我真有点个不食人间烟火。我又没有被明确授权去评审好与坏。

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