团队项目3.0

团队名称:虫洞

团队目标：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件

团队口号：用代码构造出一个世界

团队照：

 角色分配：

　　产品负责人: 曾治业

　　Scrum Master：陈焕恳

　　PM项目经理：蔡彩虹

　　用户：蓝叶

 团队项目选题 

1. 金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。集全班同学的智慧。

构建之法之<第六七章读后感>

第六章：

“敏捷流程“这一词从字面上理解，有点不一样，我以为是需要很聪明的人，速度很快的人才可以实现的功能，看了书本之后才知道我的理解完全是错误的，敏捷的步骤如下：

第一步：找出完成产品需要做的事情—Product Backlog

第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情—Product Backlog

第三步：冲刺（Sprint）

敏捷团队的需要对团队具有自主管理，自我组长，多功能型，。

敏捷流程跟团队需要有方向感和听取意见，什么事都不应该盲目去做。

第七章是介绍微软公司的一个微软解决方案框架-MSF

具有如下几条基本原则：

1. 推动信息共享与沟通
2. 为共同的远景而工作
3. 充分授权和信任
4. 各司其职，对项目共同负责
5. 交付增量的价值
6. 保持敏捷，预期和适应变化
7. 投资质量
8. 学习所有的经验
9. 与顾客合作

从里面的详细讲解之后，我觉得我需要对某人充分了解之后，才会给某人授予权利跟权力，所以一个团队就是不要不断的进行了解，再进行团队的开发，分配。