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  • 团队项目3.0

    团队名称:虫洞

    团队目标:复利计算与投资记录项目继续升级,开发定位明确、功能专注的工具类软件

    团队口号:用代码构造出一个世界

    团队照:

     角色分配:

      产品负责人: 曾治业

      Scrum Master:陈焕恳

      PM项目经理:蔡彩虹

      用户:蓝叶

     团队项目选题 

    1. 金融工具:复利计算与投资记录项目继续升级,开发定位明确、功能专注的工具类软件。集全班同学的智慧。

    构建之法之<第六七章读后感>

    第六章:

    “敏捷流程“这一词从字面上理解,有点不一样,我以为是需要很聪明的人,速度很快的人才可以实现的功能,看了书本之后才知道我的理解完全是错误的,敏捷的步骤如下:

    第一步:找出完成产品需要做的事情—Product Backlog

    第二步:决定当前的冲刺(Sprint)需要解决的事情—Product Backlog

    第三步:冲刺(Sprint)

    敏捷团队的需要对团队具有自主管理,自我组长,多功能型,。

    敏捷流程跟团队需要有方向感和听取意见,什么事都不应该盲目去做。

    第七章是介绍微软公司的一个微软解决方案框架-MSF

    具有如下几条基本原则:

    1. 推动信息共享与沟通
    2. 为共同的远景而工作
    3. 充分授权和信任
    4. 各司其职,对项目共同负责
    5. 交付增量的价值
    6. 保持敏捷,预期和适应变化
    7. 投资质量
    8. 学习所有的经验
    9. 与顾客合作

    从里面的详细讲解之后,我觉得我需要对某人充分了解之后,才会给某人授予权利跟权力,所以一个团队就是不要不断的进行了解,再进行团队的开发,分配。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/caicaihong/p/5445168.html
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