01.构建信息化通道
利用WMS对仓库内部信息进行管理，提供可支持做出准确业务决策的必要信息。通过订单与WMS系统对接，可以构建更加完整的信息体系，企业能够实现巨大的供应链效益。
02.推广无线终端无纸化环境
无线终端、语音系统与移动数据终端等构成了一个无纸化环境，有利于实现整个供应链内信息的实时传输。此类设备不仅可提高作业效率、准确率与生产率，而且还能提高供应链可视度与可追踪性，。
03.精细化拣货策略
智能化WMS系统对订单的货物进行拆分，科学化规划拣货路线，缩短库内行走时间，提升作业效率。硬件方面，企业可采用流利式货架，将货品存放于拣选面后方的滑道内的方式实现压缩拣选面，从而在进行订单拣选作业时可大幅缩短行走过程所花时间。
04.多订单同时拣选策略
通过WMS系统将多个客户的订单货品组合为一批，拣选员能够在各拣选位上进行货品批量拣选，就能大幅提高作业效率与系统吞吐量。
05.合理的货位规划
目前，传统仓库的物料搬运作业中，卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%，因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走，所以从提高物流资源利用效率角度，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。
06.合理的仓库流程规划
对中小企业来说，在仓库流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本，尽量做到符合实际情况的仓储作业流程，切不可建立脱离实际生产情况的高大上仓储管理流程。
07.定期进行人员培训
建立再完善的制度、再精细的体系，说到底还是要由人员来执行，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理 的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。定期对人员进行培训，梳理在仓储过程中遇到的问题，对于仓储作业效率 的提升有着根本性的影响。