项目奖金通常情况下都是属于基本工资之外的一种绩效奖励，也就是说，它在员工的薪酬中，是属于浮动的那一部分收入，而不是一种固定收入。基于这样一种认知，跟大家讨论下如何才能更合理地进行项目奖金的分配？
首先个人认为作为拥有分配权的人，应该时刻提醒自己奖金分配的目的 - 激励团队成员产生更好的绩效。所以如果你发现现有的分配方案无法激励你的团队，那么就需要考虑下这个分配方式是否恰当，是否需要调整。
其次呢，如果项目奖金的分配不公平公正，那么也会有违它的目的（因为会在奖励一部分人的同时伤害了另一部分人，从长期和整体上来说对团队的战斗力是有损害的），所以项目奖金的分配应当维持其公正性。
基于这两个基本点，以下有几条具体的建议可供考虑：
- 长期团队尽量避免每次都是一样的分配结果，因为这样将把项目奖金变成一种固定的收入而失去其激励意义；奖金本身就是收入中的浮动部分，应当随着个人在项目中的表现情况而浮动 ；
- 整个评选的过程应该对团队公开透明；这样大家觉得不对的地方才会提出来，最忌讳有人认为分配不公而隐忍在心里，这将极大破坏团队的战斗力；
- 项目奖金分配的百分比中，绩效部分应该占主导地位（建议70%以上），而且最好是根据一些硬性的数据来体现；其它难以用硬性指标衡量的软性激励，譬如对进步最快者的激励，或者对团队帮助最多者的激励等等，可以占比较小的比例，通过一定的团队评选规则得出；
- 绩效部分的分配，应以结果为导向，所以产出是最重要的考虑因素，平时应该视情况收集或者积累一些数据作为考核的依据，譬如承担的工作量、造成的缺陷数量、实际表现跟计划的偏离百分比等等；
- 最终的奖金分配结果应该能够体现出人员的贡献差距，要拉开贡献大者与表现普通者的差距，这样也更贴近真实情况；
- 要平衡好个人奖励和团队奖励之间的关系，若奖励了某一个人而破坏了整个团队的氛围，切勿为之。
最后，无论什么样的分配制度，但凡涉及到利益分配，必然会遇到这样那样的问题，所以分配者要做好面临各种问题的准备，多征询意见，最根本的原则是不要因此破坏了项目团队的长期合作。所以从整体中拿出一部分作为团队的奖励，通常也是比较有效的做法。
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