一。司机与乘客的
1. 从雇员成为经理或领导者，需要你做出不同的转变，由乘客（自由自在的做很多事情）转为司机（聚精会神，不能旁顾左右）。
不同处：承担责任
A。 为自己负责的同时还要为他人负责
B。 遇到问题和困难时，改变思维：不是把注意力集中在过去，不断责怪别人，而是承担责任，放眼未来，解决问题
二。什么才是第一位的
1. 分清工作的主次
2. 你与下属的关系：下属的想法和期望
下属对上司不满意是下属离职的主要原因
3. 你与上司的关系：像管理下属一样来管理一下你的上司
三。逃离管理黑洞
1. 管理黑洞：迷惑的团队
2. 管理者的工作：
A. 找出团队的首要工作
B. 认清楚团队的三类人：超级明星，中层星，流星
C. 雇佣优秀的员工，指导每个员工让他们变得更优秀（见桶和勺子），解雇那些在其位不谋其政的员工
D. 你的职责不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限，你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限
四。正确，就要坚持
1.制定规则
A. 业务规则
B. 行为规则
2.遵守规则：涉及到公平，正直的问题
五。只雇佣合适的员工
1. 作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工---精挑细选的结果
2. 面试技巧：
A.
B.
C.
六。效率，效率:时间管理
1. 充分利用时间只有两种方法：少做事，或加快工作节奏
2. 时间是挤出来的
3. 连续做时间使用的分析
4. 做好时间计划，把时间集中成块，而不是条或紊乱的丝，忌讳做一件事情没有做完转到做另外一件事情
5. 开会的处理
七。桶和勺子：动力，激励，
1. 目标明确：方向一致的保证
2. 及时告知每个人应该怎么做
3. 让下属知道你很在意他们，关心他们的工作
4. 让团队知道他们凝为一体多好
八。进入学习地带
1. 你想出人头地就不能放任自己躺在舒适带上自鸣得意，你要追求进步
2. 学习方法
A. 读书:年初确定今年读几本书，做好计划分摊到每一天，很容易实现
B. 倾听
C. 传教
