会议是浪费时间的最佳去处。
就我而言，会议绝不该超过一个小时，否则应判以死刑。因为人很难记住在长达几个小时的回忆里发生的任何事情。
每个会议都应该有一个清晰的目标声明。你开会的目的，你能用一句话简单的概括吗？只要确保会议的目的，其他的事情自然水到渠成。
在开会之前预先做好功课。既然目标清楚了，那么每个参加者都应该提前知道他们要讨论和分享的内容，并且在进入会议之前就已经做好了准备。如果你没有预先做好功课，那么你就不该参加这个会议。如果所有人都没有做好功课，那这个会议就该取消。
会议应该是可选的，而不应该是强制的。
在会议结束的时候概括一下待办事项。任何一个有成效的会议都应该做一些决定，然后就直接导致某些事情的发生。作为一个负责人的与会者，你应该把你需要的事情都记录下来，而且为了表明大家的责任心，参加会议的每个人呢最好在离开会议室之前都概括一下他们的待办事项，这样做对所有人都是有益的。
一个有问题的团队成员，也就是一个典型的“坏苹果”，如果把一个坏苹果留在一筐好苹果里，结果你将得到一筐坏苹果，这就是“坏苹果”法则。一个人的态度将影响到一个团队，如果你想使你的企业成功，那么你就必须有一个积极进取的团队。当你积极地对项目宣战并以你的团队成员为敌时，你就成了项目的一个负担。
如何查看自己的团队是否有坏苹果：1.他们掩饰自己的无知，而不是尽力去向他们的团队学习。他们会说：“我不知道该怎么解释我的设计。我只知道它能正常工作。”或者“我的代码太复杂了，没有办法测试。”2.他们对个人隐私由着过度的渴望。他们会说：“我不需要任何人来查看我的代码。”3.他们很在意自己的地盘。他们会说：“我代码离的问题每人能修复。但我现在太忙了，没时间去管他们。我打算下周处理他们。”4.他们抱怨团队所作的决定，并且在团队已经继续前进了很久之后，还会重拾旧题。他们会说：“我还认为，我们应该回过头去修改上个月讨论的那个设计。我们当初选择的那个行不通。”5.所有其他团队成员都在传说关于同一个人的俏皮话或者抱怨他，软件开发人员通常不会直接抱怨，因此当你听到很多俏皮话的时候，你必须去查探是否有什么情况发生。6.他们不会积极投入团队的行动。在我经历的一个项目中，就在我们第一个重要的截止日期前两天，有个开发人员突然要求请一天假。原因是什么呢？他想那天去参加临城的一个男装展销会--那清晰地表明他没有融入整个团队。
如果你的团队主管或者经理没有处理项目中的“坏苹果”，那他就是玩忽职守。
你绝不应该害怕去调动（甚至解雇）那些从内心不为团队利益考虑的人。你可以培养一个人的技能，但很难培养处积极的态度。这些具有破坏性的人格在一个项目里逗留的越久，他们的影响就会越大。他们会以代码、关系和交流的方式，慢慢的把毒害传播到项目的每一个角落。
把某个人从团队中调走是很痛苦的。这件事对任何人来说都没有趣。但当你意识到你本应该在六个月前就把某人调走时，你会更加痛苦。
坏苹果的性格：沮丧的悲观者。他会抱怨任务太无趣，并且公开质疑团队的取胜能力。
混球。他会说其他人的想法不够好，但自己又拿不出更好的解决方案。他还会说“你们这些人应该听我这个专家的”
懒鬼。他会说“随便”以及“我无所谓”。
当你的队员是混球的时候，你的团队也会变得像混球，当你的队员是懒鬼时，你的团队也会像懒鬼。他们发现团队的绩效可以从团队里最差的那位成员身上准确的预测出来。不管团队的领导者有多棒，也不管团队的普通成员怎么样，这都无关紧要，根本的决定因素是要看团队里最差的那位成员怎么样。拥有最差成员的团队也会表现的最差劲。
自我认知永远是第一步。如果你不恩能够判断出谁是团队里的“坏苹果”，那他很可能就是你自己。反思一下你在团队里的行为吧----你是否“失足”掉进了这些负面的“坏苹果”行为模式，哪怕只有一点点？最显然的解决办法是从源头上解决问题-----除掉害群之马。即使你自己就是害群之马。