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  • 项目与运营

    在企业及组织中,大多数工作可被定义为项目或运营。两个最大的区别在于项目是临时性的活动,项目工作在项目关闭后就结束了;而运行则是一个持续性的工作,一支持组织业务的发展和体统的运行。

    比如:一个生产车间,当公司接到一个生产任务时,可将该任务看做是一个项目;而生产车间设备的维护工作可以看做是运营工作。

    项目与运营的相同点:(图引用http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=28865&pageNO=2)

    由上图可以看出,不论是项目还是运营,其都是要通过人来完成的,且在完成的过程中会受到一些制约因素的限制,在完成的过程中要有规划有监管的执行,进而实现组织的目标计划。

     项目与运营的差异处:

    从上图很明确可以知道,项目与运营的差异之处在于活动是否为临时性、是否有明确的终点,所得到的结果、产品或服务是否独特。

    项目与运营的交叉:

    在企业或组织的运营过程中,可能会涉及到新产品的开发或产品的升级,此时便会产生项目。而在项目周期的收尾阶段,运营也会慢慢的介入进来。

    项目和运营对于一个公司来讲就像一个王朝的建立,前者像是奋力拼杀去打造自己的王国,而后者就像去通过一系列的举措去管理、维护这个王国的平稳发展,两者缺一不可。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/doget/p/6403337.html
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