技术领导力的顶层架构设计

什么是技术领导力？带领团队，在企业的视觉，完成企业面临问题的终极使命。里面有3个要点：1、带领团队获胜，而不是单打独斗。2、站在企业的角度解决问题，而不是局限在自己面临的问题。3、终极使命是解决问题，让问题到你为止，想尽一切方法克服你面临的问题，不是你的问题也要想办法协同解决掉。

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作为一个优秀的技术领导者，他的顶层框架设计，分为三层：

第一层是我们想要的结果，能解决问题，要快乐的承担终极使命，如果不快乐，只是天天的解决问题，是不能长久的，同时顺便获利，获利之后才能形成一个良性循环的生态；每个人心中对“利”的理解是不一样，这个就需要和他的IDP关联起来；这里面要注意一点，顺序不能反了，是解决问题顺带的获利，而不是为了获利去解决问题，这样的团队战斗力是很强的。比如为了解决用户的问题，扩大用户群，占有市场，顺便获利；与为了获利，去解决用户问题，会得到两种不同的团队。

 

第二层是策略打法。首先要注入公司的战略，同时也链接用户的心智，提供的功能是满足什么样的用户的核心需求，去解决用户的问题；让大家知道为谁打仗，怎么打的问题？接下来的梦想变现和生态验证，是解决团队是否愿意尽全力打的问题？这个“变现”不是变成现金，是变成现实的意思，让每个员工每天都能看到他的梦想在变成现实，每天都都在他梦想的上，同时要定期验证，验证员工梦想是否和他做的事情合拍，验证是否和公司的战略和用户合拍。只有和公司战略合拍的梦想才能长久，只有梦想逐渐变成现实，团队才能自驱。

 

第三层就是我们自己的10个核心平台能力。使命、愿景、价值观这个行业里面已经讲的很多了，使命就是我们团队为什么而存在，愿景就是5年后，10年后我们的这个团队要变成什么样子？价值观就是需要遵守什么样基本原则，做事的导向；我这里只补充一点，就是要让团队的每个人都知道，你要成为它的诠释者和推动者，要翻译成我们中心，我们部门自己的语言，要本地化，这个在关键时候是很有用的。

 

组织就是对于组织架构的设计能力，找人才的能力，KPI就是对key person定指标，对特定人的key point的把控能力；技术基因和风控基因这个是我们作为技术管理者的基本功，同时产品基因和运营基因也非常的重要，我们可以用产品的语言，运营的思维和业务方去谈，甚至可以给出业务方一些建设性的意见，这个可以帮助我们在和业务方的PK中获得足够的话语权。一个讲JAVA代码，算法模型，持续交付；一个讲商业模式，用户价值，这就很难谈得拢，这也是很多团队技术领导者和业务负责人有矛盾的主要原因。

 

概括起来就一句简单的话：永远保持你团队的胜任和快乐担当，寻求最优解。

从百亿到万亿：如何打造一支承担企业战略使命的研发团队