先写两个小故事：1我工行手机银行密码忘了，尝试次数过多被锁定，打电话给客服说是要到营业厅办理实在觉得麻烦，昨晚上我上网银看到有手机银行的地方就注销然后再开启用U盾重设了新开的手机银行登录密码，再次到手机上登录成功，减少了到营业厅跑腿的麻烦。2.今天电脑win7系统密码到期，在公司网络下锁定系统后再登录居然提示密码到期无效，请修改密码但单机确定还是无法修改密码，无奈就尝试拔掉网线，然后再输入密码居然正常登录，然后再连接上网络后按ctrl+alt+delete修改秘密，此时再锁定电脑用新密码登录即可。
今天公司协助支持了两个现场的项目，收到N多各种邮件，真的应了之前冬吴相对论里的一句话很多邮件是在推卸责任，很多邮件是在邀功，其实不光说其它同事就连我自己也有想推卸责任、想邀功的心，但突然闪过上面的话后我决定不能这样下去，要从我做起纠正这种错误的额观念，不再花费时间和精力推卸责任而是想问题的解决方法；不再花费时间精力来邀功，而是想方设法创造更重要的别人无法抢走的功。
下午另外一同事找旁边的项目经理确认之前了解到的需求，而这些需求都是之前找另一个同事确认过的，一开始我对这种行为很不屑，后来我忽然明白应该向这位同事学习，首先人之间的沟通都会有信息的流失，多确认下双方间达成的协议需求很有必要，其次更重要的是这能帮助说需求的人和听需求的人——项目经理都更深入理解需求，这更教是最好的学类似，那位同事在“教”项目经理需求的同事肯定也能对需求有更深入的理解，最后项目经理是项目关键人员，及时与其沟通也可避免前期沟通遗留重要问题的风险。总之以后一定要个人思考总结后多与他人，尤其是相关关键人再确认需求。
今天开会突然感觉到项目开发其实就是一个做什么——》怎么做——》做成什么——》验证反馈的过程，项目开发的各个阶段其实都是围绕着上面这个过程展开。