最近一阵子比较清闲，所以又温习了一下《敏捷软件开发:原则，模式与实践》这本经典的著作，并且结合了前一个项目的流程，对号入座，反思了一下我们的不足和有待改进的地方。我发现在真正项目开发的过程中，敏捷的许多过程，我们在使用的过程中是有很多实际困难的，比如严格的TDD开发，结对编程，客户(Customer/Client，有时指的是客户代表)参与，开放的环境等等。而且在这个项目中，与其说我们使用了敏捷开发的过程，倒不如说我们的过程更像是RUP(统一过程)的敏捷版本。经过认真的反思和总结，我发现开发中有几个问题是值得思考的：
1、架构是演化而来的，那么基础架构(架构的起点)需要提前选定么？
这个是一个容易让人困惑的问题，问题来源于敏捷开发与RUP开发的不同主张。前者主张根据用例分析软件的核心模型，然后直接编写代码并通过不断测试与重构，逐步演化获得核心架构；而后者讲究的水到渠成，通过用例分析，得到分析模型(核心模型)，然后选择架构和框架，再实施编码。两者我都实践过，这里我只说说我的体会。敏捷强调重构到模式和架构，起点要求不是太苛刻的，但是按照这么一直走下去，我发现开发的过程中，代码可以很干净，但是架构的走向比较混乱，走着走着有时就偏离了方向，需要设计和开发者具有高超的重构和抽象功力；RUP过程比较自然，分析模型确定以后，直接选择架构和框架，然后编码，方向明确，目的性比较强，但是一旦后期某些需求(可能是功能上的，也可能是重构的需求)导致选择的架构需要扩充的时候，所做的工作可能就会比较多。
当我屡屡在这个问题上苦苦纠缠，难以抉择，不断翻书思索的时候？我突然看到一本软件工程书上的一个词：“裁剪”，瞬间，我释然了。敏捷软件开发，RUP开发不都是成熟的开发思想吗？思想不同于准则，具体的执行步骤不是严格按照书上规定的走的，这个实践的过程是需要对过程进行修剪和重组，乃至融合的。就像设计模式，思路是相同的，但是同一个模式实现起来的结果可能是大不相同的。想到这里，我真的觉得以前太过执着，太过追求模仿、追全完美，最终是本末倒置，丢了西瓜，捡了芝麻！
2、TDD的粒度问题，如何写好测试？
伟大的哲学家王守仁一生提倡知行合一，从这个层面上说，TDD是一个卓越的思想，也是一次伟大的实践，至少我是这么认为的。TDD是敏捷开发的绝佳组合，更是单元测试最忠诚的伙伴(TDD并不等同于单元测试的)。TDD带来了设计上的低耦合性和可测试性，保证了架构的灵活性和扩展性，也从而保证了产品的质量；而且，测试文件和测试结果也成为了最好的功能说明书和验收文档。
当TDD带来这么多好处的同时，不可否认的是，它也为开发过程引入了很多复杂的因素：大量的Mock/Stub对象充斥在代码中，而且无法保证Mock对象与真正的对象实现上是可替换的；通常为了达到Mock对象与代码对象可以互换，Mock对象需要实现很多负责的模仿行为；很多的测试就是为了单纯的测试，不在是从代码的使用角度真正的去测试代码；通常测试的过程与真正编写对象的过程是一致的，这无疑造成了一些浪费；测试本身也是代码，也是有Bug的，这个该如何保证呢？关于测试代码的粒度选取上，每个人认识并不一致，这也造成了测试代码比较难以掌控；很多的数据访问组件都是有成熟的技术的，比如Linq，Hibernate, EF，这些如何去测试...
真正实践TDD的时候，我才发觉这个真的是太难了，也许是经验不足的原因，很多的时候，我只是在关键的业务规则部分使用TDD。大家呢？
3、组件是从上而下自然构造的，还是从下而上分析得到的？
这个又是一个敏捷与RUP互相对立的地方。
敏捷的实践一般是从类开始，即是从用例中分析核心模型，得到核心的对象，编写测试代码并实现对象，通过不断的迭代逐步构造完整的系统；等到需要分包的时候再根据分包的粒度原则(发布重用原则，共同重用原则，共同封闭原则)和依赖性原则(无环状依赖，稳定抽象原则，稳定依赖原则)来分配对象到不同的组件中，得到最终的软件层次架构。
而RUP的过程则是在需求和功能分析设计后，从选择基点架构开始，比如常见MVC架构以及各种变体，多层架构以及各种变体，管道架构，分布式架构，一些新的如REST架构等等。选定架构以后，不同的组或者人员分配不同的部分，设计并完成各自的功能。通过不断的迭代和重构，完成各个版本和发布，最终得到软件的层次和架构。
这里，组件的形成过程其实与架构的形成过程是息息相关的，从上面两种截然相反的过程中，我们又有哪些感悟呢？这个只能说是仁者见仁，智者见智了。我比较认同的观点是：这取决于项目的类型，大小。小型的项目用敏捷是不错的，合作愉快，你好我也好，真的是大家好才是真的好。对于大型的项目，通常是要选定多种过程融合执行(比如RUP+敏捷)，一般是应该选定基础的架构，分好模块，初步定义接口结构，然后再不断重构和迭代。
4、分解开发的规模，独立运行的模块，真的降低了软件变质的风险？
很多人赞同一个观点：问题以及解决这个问题的人员规模，是导致软件开发架构逐渐变质的直接因素。所以他们认为缩小问题的规模(通常是拆分解决方案)，提炼独立运行的模块是相当不错的一种方案。
独立运行的模块，固然是短小精悍，维护难度大为降低，但是这个过程中，复用的程度似乎是不高的。而且对于很多公用的组件，为了达到让多个进程使用并且不会干涉互相的正常运行，常常是需要将这个模块部署到GAC中，或者是拷贝多个版本，放到各自的运行目录中。在开发的过程中，部署到GAC似乎不是可取的方式；连微软都搞出来一套延迟签名的机制，显然Release之前部署组件到GAC是不好的。那么拷贝多个版本到不同的目录中呢？缺点也很明显，每次组件的更新，都需要更新每个调用的程序目录，当独立程序的数量大幅上升的时候，这个过程变的相当脆弱，容易出错，毕竟这个时候你是无法使用FAR(Find All Reference)来找到所有使用的地方的，当然了，使用Windows的查找功能也许还是可行的，但是这样还是比较麻烦的，最后连脚本都会被用上，用于简单的替换任务。那么如何是好呢？大家有什么好的做法呢？
我曾经的经历是这样的：支持团队代码开发的是源码管理工具。代码分支(Branch)是经常采用的手段。不同的组工作在不同的Branch上，等到集成的时候，由集成工程师或类似的角色完成整合工作。这样不同分工的团队就可以工作在不同的分支上互不干扰，等集成完成以后，各自就能获得多其他组最新的程序。这个工作是有一个前提的，就是各个组之间，更深一步说，是各个组负责的模块之间，通信必须是畅通无阻或者是通信无关的；或者说通信必须是提前约定好的。这样解决方案的规模其实没有缩小，只是出现很多分支，而且有专门的人负责这方面相关的工作，比如集成和编译程序。这种做法说不上是好是坏，而且实施成本比较高，但是对我们来说效果还是有一点的。
郑重声明：以上只是个人的感慨与总结，并不是每个问题的标准答案，更不是推荐给大家的成功经验和知识。限于能力，每个想法总是有对与错，如果观众们有不同的意见或者是自己的看法，那也是很正常，大家姑且当个故事，看看罢了！偶尔想到相关的问题，批判的瞅瞅，如果能产生自己的想法，那就更好了！