我: Tech Leader
团队：团队成员分布在两个城市，我所在的城市包括我有4个成员，另外一个城市包括SM有7个成员。另外由于我们的BA离职了，我暂代IT 的PO 职位.PM和我在一个城市，但他不参于敏捷的运作里面.
迭代: 双周
主要会议: Grooming, Sprint Planning, Daily Standup Meeting, Sprint Review Meeting, Retrospective Meeting.
现在有名外部敏捷教练在带着我们实施敏捷,不过从sprint3开始，外部教练基本上没有看我们的状况，由我指导着团队和远程的SM进行敏捷活动。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－以上是基本背景－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
9月1日，我们开了演示会，可能由于我们的一些story是技术型的story,feature的story全部都通过了，并且都达到了我们的DoD,一切看起来那么的美好。
9月2日，我们如期开了回顾会，情况也是一样，团队表演得非常好，在感谢环节，团队如期的会感谢pair的人，因为他们在一起沟通的时间最长，而且团队的氛围很好，都是互相帮助的；
在写纸条环节，这一次写我们做得好的地方很多，写改进的地方明显少了很多，改进的地方主要是集中在沟通（我们团队的沟通已经很多了，可大家还是觉得不够，可见沟通的重要性）方面，另外一个就是大家深深的体会到了敏捷对团队成员的确要求更高了，尤其是在code review后，大家明显觉得自己的能力不足，并且迫切想要提高，于是我就提议大家一起阅读，这个提议得到团队们的支持，从这周开始，每个成员都会将自己的阅读计划放到Confluence上面去。其实我之前的两个星期前就将教练分享给我的读书计划发给大家了，发完之后没有一位成员有任何的响应，
但是，现在他们能亲身体会到自我提高的重要性，令我非常的高兴，这是我们团队的一大里程碑式的进步。
真的是没有想到，在4个sprint的时间里，我们的团队能够发生翻天覆地的变化，可能是该我离开的时候了。