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Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量迭代的开发过程.。在这个框架整个开发周期由若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的长度2到4周。在每个Sprint中，Scrum的开发团队拿到一个排列好优先级的需求列表，我们称它为用户故事或者叫Sprint backlog， 所以我们先开发的是对客户具有较高价值的需求。 在每个迭代结束后，都会开发完成可交付的产品。
一个简单的框架
Scrum由三个角色，三种活动，3种交付物组成：
三个角色：
Product Owner
Scrum Master
Scrum Team
三种活动:
the sprint planning meeting
daily scrum meetings
sprint review meetings
3种产物:
the product backlog
the sprint backlog
a burndown chart
一个经历过时间考验的开发过程
Scrum最早由Jeff Sutherland在1993年提出，Ken Schwaber 在1995年OOPSLA会议上形式化了Scrum开发过程，并向业界公布。
之后，Scrum成为领先的敏捷开发方法之一，目前世界上有超过500家公司在使用Scrum。
Scrum的特点：
二 Scrum较传统开发模型的优点
Scrum模型的一个显著特点就是响应变化，它能够尽快地响应变化。下面的图片使用传统的软件开发模型(瀑布模型、螺旋模型或迭代模型)。随着系统因素（内部和外部因素）的复杂度增加，项目成功的可能性就迅速降低。
下图是Scrum模型和传统模型的对比：
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.
Scrum的特性¶
Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog）， 产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包。Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。
Scrum过程¶
Agilo¶
Agilo是建立在Trac之上的为Scrum量身定制的开发过程管理工具。
Agilo系统中的角色¶
Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡
一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆起 什么名字呢？”，鸡想了想说“餐馆名字叫火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为。”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已。”
- Product owner。产品负责人代表了客户的意愿。这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。产品负责人编写 用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
- Scrum master。 Scrum主管促进 Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。Scrum主管并非团队的领导（由于他们是自我组织的），而是负责屏蔽外界对开发团队的干扰。Scrum主管确保Scrum过程按照初衷使用。Scrum主管是规则的执行者。
- Team。负责交付产品的团队。由5至9名具有跨职能技能的人（设计者，开发者等）组成的小团队完成实际的开发工作。
- 用户。软件是为了某些人而创建！就像“假如森林里有一棵树倒下了，但没有人听到，那么它算发出了声音吗”，“假如软件没有被使用，那么它算是被开发出来了么？”
- stakeholder。影响项目成功的人，但只直接参与冲刺评审过程。
- Manager。为产品开发团体架起环境的那个人
Agilo系统中的对象¶
Agilo系统中的主要流程¶
出自维基百科