前面几篇主要是分享GTD对事情进行 ”收集“，“分类”，“组织”。今天主要是想分享“落地执行”
先来看一个案例 （案例 来自于<小强升职记>)
通过这个案例我们看出
1： 当我们通过对事情 “收集”，“归类”，"拆分，"组织“ 之后，当我们要去着手去做的时候，发现使不上力。
主要原因：
1： 发现做之前--->情绪状态不好，焦虑紧张 。 （脑中总想赶紧处理完这件事之后---->去处理另一件事）。
2: 在发愣的时候被别人打扰———>分散精力。（受到干扰源的干扰）
下面主要影响剖析落地执行的几个因素。
1： 落地执行最基本四个阶段
A: 开始做
B: 做完成
C: 做到位
D: 做完美
2：影响落地执行的4大因素----(来自紫雨老师 终极生产力)
1： 起始状态 2： 工作热情 3： 任务定性 4： 干扰处理
1：起始状态，工作热情，任务定性
影响执行度的4因素 1： 起始状态 精神状态 ---->精神是饱满,还是浑身无力---->直接执行力的度. 情绪状态 ---->心情是高兴,还是焦虑紧张---->直接执行力的度。 2： 工作热情 Why(使命) 和 How (愿景) Why (使命)--->要清楚为什么要做这件事？ How (愿景)--->想把这件事做成怎么样？ 备注: 一般能清楚明白做一件事的Why(使命）和How(愿景)------>直接决定能够一次性把这件事做到位。 一般不是很清楚明白做这件事的Why(使命) 和 How(愿景)---->即使做完这件事也做的不怎样。
3： 任务定性 收集--->归类---->拆分---->组织。
干扰源处理：
干扰源的介绍，前面有文章介绍，在这就不一一介绍。
3：落地执行追踪考核----(番茄时钟）
1: 番茄时钟用途范围
只统计 ”早回定性“，”晚会回顾“，大石头，玻璃球 的番茄。
不统计 ”小沙粒“和 ”个人私事“的番茄。
2：番茄时钟使用手册
说明
3：番茄时钟过关口诀
4： 番茄工具
番茄土豆