摘要：
（参与项目、押题的主要技术，回应子题目1和3，330字左右）
2019年3月，我作为系统架构设计师，在国内某电子公司针对某市政府集中印务项目中担任重要角色。该项目为期1年半，总投资约1200万人民币，通过该项目，完成了公司对政府业务中国产化过度中最重要的一步，为后续全国政府文印项目国产化提供了样板作用。研发过程中，完成了对印务系统中主要模块整体迁移、分布式部署、历史数据整合、集群性能调优等。该项目时间紧任务重，涉及组织人员众多，涉及内核组、中台组、web组等公司各个部门大大小小研发团队提供各自业务、技术模块的工作成果。期间与客户进行频繁的业务沟通，整体规划重构3次，不断优化各层级的设计。该项目最终于2020年12月成功验收，得到用户的一致肯定，顺利达成了项目既定目标。笔者结合实际经验，以该项目为例，讨论一下项目建设的【系统架构设计/软件设计模式/软件质量属性】中的【可靠性、安全性、性能】这几个方面来进行论述。
正文：
（项目背景原因，项目介绍，回应子题目1，400字左右）
2019年3月，我作为项目负责人、系统架构设计师，在国内某电子公司针对某市政府集中印务项目中担任重要角色。该项目为期1年半，总投资约1200万人民币，通过该项目，完成了公司对政府业务中国产化过度中最重要的一步，为后续全国政府文印项目国产化提供了样板作用。该项目时间紧任务重，具有较强的挑战性。一是业务模式升级，按照最新的排版科与印制科需求，实现更高级别的安全权限控制，以及对印务流程进行工作流的改造。二是技术要求高，要实现集中印务系统的集群化处理、分布式部署，一旦服务失效需要在半小时内做到整体可用，同时满足性能需求。三是数据整合难，需要将上一代系统中历时数十年的数据，按其有效性进行分类、整合、转化，实现历史存续业务数据在新系统环境下，按照新模式正常运行。四是设计组织人员多，直接研发团队成员27人，内核组、中台组、web组、QA组、需求组、产品组及其他支持部门总计近70人。同时上游承接ERP入口系统，下游承接印刷流程系统，涉及外部配合协作公文排版、设备厂商等多组织外协人员50余人。我作为主要技术负责人，负责项目整体技术方法评估、立项论证以及项目管理工作。在项目启动前，负责分析项目的预期经济效益、可选技术方案，分析关联项目影响，向公司提交立项报告。项目启动后，作为主要项目负责人，牵头与公司内部技术专家、外部架构师一同建立技术架构组，设计项目整体技术架构，同时挑选项目内部成员，建立需求分析组、系统开发组、系统测试组、运维支持组，开展业务需求分析、系统设计、数据迁移方案、上线切换方案工作。一方面，我个人接受各组工作汇报，指导团队研发工作，监控整体工作进度。同时，我及时向公司领导、项目客户方、相关项目团队汇报沟通工作进展、阐明关键技术点。
（技术讨论，回应子题目2，300字左右）
该项目于2020年10月完成系统上线，2020年12月通过最终验收，得到用户一致肯定，顺利达成了既定目标。尤其在系统整体技术架构方面，效果尤为突出，一是保证了较好的灵活性，提供了较多的基础组件，使得应用功能便于横向扩充，满足了项目业务灵活性；二是系统性能达到了各个层次的整合设计，数据库层（分片、读写分离）、应用开发层（缓存技术、查询条件的严格限制）、服务部署层（采用集群部署、微服务、nginx负载均衡），使得系统整体可用性处于高水平，进行正常印刷业务的同时，预留了60%性能空间，满足客户未来2-3年业务增量的需求。
（项目主干设计，三段，加小标题，回应子题目3，每段,300字左右）
（项目成功，缺点补充，升华，300字左右）
经过我和团队的不懈努力，历史一年，项目终于于2020年12月顺利通过了验收，并得到了一致好评，运行至今，用户反馈良好。客户单位的集中印务业务水平大大提升。但是，在实施过程中，也暴露了一些具体的问题，例如跨系统之间接口交互时，由于业务复杂，简单的队列机制无法满足繁忙场景如智能排产时，需要建立具有动态优先级调整机制的处理队列等等。这些问题通过应急处理和协调，以及高层领导的推动，都得到了妥善的解决，没有影响到项目的总体进度。我们把这些经验与教训，总结到了工作总结里面，形成了组织过程资产，向其他技术人员分享，为今后系统架构设计提供帮助。相信通过不断持续学习改进，加强自己的系统分析与设计能力，努力工作提升工作水平，为社会和公司多贡献一点自己的价值。