随着项目管理知识体系90年代末被引进中国，20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短， 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等，已发展成控制型PMO或战略级PMO)，大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地。大部分处于初建或成熟度不高的摸索阶段，在PMO的运营与管理过程中，常常遭遇很多问题与困境。
这些都是PMO需要思考的问题：
如何改变PMO在组织中的尴尬处境，得到管理层的支持？
建立了PMO,但是缺乏运营与管理体系？
如何建立良好的项目管理考核与激励体系？
项目管理制度执行力较差怎么办？
PMO人员技能欠缺怎么办？
如何避免与其他部门职责的交叉或冲突？
如何进一步成为组织级项目管理的专业人士？
P3O到底是什么
PMO一直缺乏一套公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室运作参考标准，P3O®（Portfolio,Programme and Project Offices-项目组合、项目群和项目办公室）是由英国商务部 OGC 于2008年10月28日发布的最新的项目管理最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格认证，是目前项目管理领域顶尖的项目管理资质认证之一。
P3O模型将OGC富有盛名的PRINCE2®(受控环境下的项目管理），MSP®（成功的项目群管理）和M_o_R®（风险管理）等方法在组织层面的应用进行了集成，并形成了一套组织层面各级项目办公室运行的原则、流程和技术工具，这些都极大的促进了更有效的项目组合层面、项目群层面和项目层面的管理。
P3O能带来什么
学习P3O将会深入掌握一系列战略项目管理办公室的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧；总结战略项目管理办公室的关键成功要素帮助您的组织实现高成熟度的项目组合，项目群和项目管理；理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能。
P3O给组织带来的收益
有助于选择正确项目群和项目的框架
利于优化组织投资
利于投资回报最大化
使正确的资源分配到正确的项目群与项目上
使项目群、 项目与战略目标保持一致
能够解决因稀缺、 昂贵资源而产生的矛盾与争夺
能够识别和管理项目群与项目之间的内部依赖关系, 减少失败或拖延的风险
能够评估项目群与项目整体风险水平的真正含义
能根据关键成果对项目群与项目进展实行监督
确保没有范围的重叠, 或收益的重复计算, 或一个项目群/项目的产出对另一个项目群/项目产生负面的影响
能够在多个项目、 项目群与商业运营之间协调对变更的控制
P3O给个人带来的收益
掌握组织级项目管理方法论,迈向项目总监/项目管理办公室主任/项目总经理的有力武器
将PMBOK的知识体系在组织层面的实现方法上落地,成为大型复杂项目群经理
成为企业战略变革管理的领导者和最佳执行者
P3O课程内容
中国企业环境与组织级项目管理
项目管理办公室与组织战略
如何衡量P3O对组织的价值
如何取得高层领导对P3O的支持
P3O在组织变革管理过程中的作用
P3O模型与方法
P3O生命周期模型及其最佳实践
P3O实施的技术，工具和成功标准
战略项目管理办公室的人员角色与职责
全程案例分析：如何在企业中成功实施P3O