2015年中旬，有幸带一个项目，项目虽小，不过经历了整个过程，感觉收获良多。由于以前没有真正管理过项目，工作过程中发生了许多失误，引起不良后果，客户印象失分不少。项目在磕磕绊绊中完成了，感觉自己学到了很多，感觉项目管理是一项综合性比较强的工作，需要考略方方面面的事情，值得我好好努力。我对项目生命周期把握不到位，在项目生命周期中的各项工作规划不合理，有些工作也没有做到位。现在有些闲的时间，做个小总结吧。首先谈下需求调研分析吧，这是项目是否成功的基础，如果需求没有搞清楚，会大大影响项目进度，我负责的项目比较坑，前期的需求调研好了，开始开发了，中间又有新的需求，需求不断变化，对需求的管理比较混乱，有时候开发出来的功能不是客户需要的，很是坑，后来我做了个需求记录表，记录需求变动，才改观一些。再说下系统设计开发吧，由于公司没有架构师，就我和开发人员讨论了下，也没有什么规则规范，直接代码实现，可是功能做好后，发现代码结构、层次比较混乱，扩展性也比较差；由于开发人员只有1人，前端和后端都是一个人搞的，感觉工作效率比较低，虽然开发人员可以兼顾前后端，我认为还是前后端分开比较好，不仅可以提高工作效率，还可以提升客户体验；我以前做过开发，对开发这块也略懂一些，系统架构设计、前端、后端是系统代码基本结构，发现许多开发人员对架构设计不重视，这是不应该的，作为项目经理，想做提升，可以在架构设计这方面努力。最好再说下测试吧，开发人员可能对测试不重视，但是作为项目经理，必须重视系统测试，发布的系统版本，必须经过测试后，才能提交给客户，否则会引发一系列不良后果。先说到这里吧！