差不多4年前，我在我的博客上发表了一篇文章——《五年多一线开发经历告诉我：软件开发——几乎不可能cooperate的工作》，地址：http://www.cppblog.com/guogangj/archive/2009/05/14/82909.html
我的观点是：软件开发工作是高度依赖脑力运动的工作，而高智商的程序员却“一山难容二虎”，无法合作。当然了，断章取义地把这话单独写在这里必定会遭到很多人的反对意见，但如果谁仔细阅读了我这篇文章之后，估计持反对意见的概率就小很多。直到去年（2012）我读了《软件随想录》之后，在里面发现了一个观点，正是我想表达的意思：
世界上只有一件事比你自己设计软件更苦难，那就是一个团队一起设计软件。
这正是我想说的！
这几年来我的遭遇正好也印证了这个观点，大约就是三年前，我还在以前公司的时候，有一个新项目，要设计一种新的产品，涉及面很广，并且没有明确具体的产品定义，只有大概的，大老板给出了很紧迫的时间，要求马上弄出一种方案出来，开会我们也开了若干次，可进展极慢，尤其是我，我感觉我在这个项目中就是一个外人，根本融入不进去，因为在那个团队中，我最年轻，在公司的资历也最浅，自我认为“哪里轮得到自己发言”？于是我有些怠工，而其他人也积极不去哪里，可能大家都有这种感觉，反正一个人拍不了板，自己设计出来的东西也许最后也不被采纳，于是积极性很低，直到我离开那公司，那个项目究竟用什么方案，都没有最后拍板，这是一个典型的用团队去做设计的失败案例。
在之后的日子里，我有单干过一些项目，也有团队的合作，我渐渐总结出了一些规律，也渐渐明白如何去运作一个软件开发团队。
我不得不说，一个人的战斗还是颇有成效的，如果项目不大，一个人能应付得来，那让一个人做，那样效率还是最高的，因为不需要那么多的沟通，相当于节省了沟通成本。
这个人从一开始就负责方案的设计，这个设计出来的方案由他一个人拍板即可，而领导只需要确认功能点即可，不能干预设计，因为如果干预，就会降低这个负责人的积极性，使他产生一定的“挫折感”，渐渐觉得这个项目不是他的项目，于是开始怠工。
也许你会说：要是这个负责人能力不足，写出来的东西完全不符合要求怎么办？必须还是得领导大量的参与才行啊。——我说不行，项目成功的最关键，还是先选对人，如果选了一个能力不足的人，后面领导再怎么给他“指点江山”，都无济于事，只会越指越乱，领导就是要学会放开，让能力胜任的人去负责一个项目，这个负责人应该要负责整个项目的设计工作，在这一点上，一个人单干和团队并没有什么分别，那就是：设计工作始终一个人来做，这个人，就是项目的负责人。
软件开发更类似于“艺术创作”类的工作，而不是科研，软件行业从业多年的人一定清楚这点，程序员是“艺术家”，而不是“科学家”，我个人的职业能力偏向测试也正好是艺术型+工程型（职业能力偏向有6大类，艺术、科研、工程、社交、企业和事务），而且还是艺术型为主要能力偏向。如果把一个软件项目看作是拍一部电影，那这个项目的负责人就是电影的导演，至今我没见过由一个团队充当一部电影导演的例子，而领导则是电影的投资人，投资人找导演，准备要拍一部怎样怎样的电影，然后由导演去执行，具体电影怎么拍，如何编剧，如何设计场景和人物刻画，这些都是导演的工作，你认为投资人应该干预吗？投资人要做的事情，就是选对导演，然后就就把脚翘到办公桌上，再一手拿张报纸，一手端起茶杯，等着这部影片带来的收益。
正如一部电影光凭导演一人之力，是无法完成的，很多稍微大一点的软件项目，也没办法一个人单干，这就涉及到了合作，我几年前的博客所说的“无法合作”，其实指的是设计工作无法合作，其它方面则是很需要合作的。
项目负责人，首先要做的事情，就是将一个项目的框架描绘出来，这是总体设计，（或称“概要设计”），如确定使用什么平台，什么数据库，什么技术框架，划分为多少模块……
根据项目的规模以及团队的成熟度，接下来的工作可能就有些不太一样，如果这是一个新的团队，且只有两三个人，那么这位负责人恐怕就要做更多更细的工作，他得编写项目的基础代码，规范编码，可能还要负责给项目成员培训业务及技术，培训看起来是低效的事情，可如果真正把团队建设好了，你会发觉培训的开销是值得的，当然我并不是说一定要到培训教室，打开投影仪，播放ppt这种方式，培训可以发生在任何时候，在工作中一对一的指导，可能更为有效，这就需要这位“导演”有着扎实的基本功，精通技术，掌握业务，上能应付领导，下能建设团队，还能根据实际情况适当调整项目开展的策略，随时解决项目中所遇到的各种问题，这样的人确实比较难找，但这是一个项目成功的关键。
那是不是说，需要一个“超人”来负责项目？这个“超人”凡事亲躬，大大小小事情都要处处到位？当然不是，就如一个导演再怎么厉害，也不可能掌握电影制作的全部细节，即使掌握，也不可能有那么多的时间，导演必须清楚他是这部电影是设计者，他需要把一些工作交给更专业的人士去做，所以有了服饰设计、灯光效果、音响配乐、演员化妆、武术指导、电脑特效……等等专业人士的参与，导演对这些领域应该都有所了解，不可能完全陌生，否则就无法安排工作去实现自己的设计，但他一定需要这些专业人员的协助，这就是合作。
项目大到一定程度，就需要细分，把一个大的项目划分为若干个小的项目，不变的是：同一个设计，只能交给一个人来做。
随着团队的发展，其中的一些组员可能也渐渐地显露出了自己在“设计”上的才能，这个时候项目负责人就可以拆分出一些小的项目交给他去设计，一来可以减少自己的工作量，让自己有更多的时间去思考大局，另一方面也很能激发组员的积极性，使得项目朝着良性的方向发展。
这就是软件开发的合作方式。