大公司IT项目大腕版

一定得选最时摩的外国系统.
雇法国公司?
搞就搞最 high level 的方法论.

SOA啦，EAI, EDM啦什么概念都给直接用上.
SOW最少也得整上三四百页.
什么再保呀,精算呀,两核呀, 银保呀.
能整的全给他划进scope里去.
这边搞个技术组, 那边来个业务组.
办公室门口站一白人经理.
打领带, 笑容特虚伪的那种.
打工的一进门, 甭管是写程序的还是搞需求的都得跟经理打招呼:
morning, 我的output昨天已经加班Submited了.
打心里头没底的腔儿.
倍儿没面子.
项目组里再设个资深专家团.
方法论用RUP的.
一天光workshop就是十多个小时.
再请一个美国IBM的顾问,
每天就来工作一个小时.
就是一个字儿----贵.
光确定一个项目组人员结构就要好几十万的.
周围其他项目组不是迭代式实施就是敏捷式开发.
你要是一张口只会讲OOAD呀.
你都不好意思和人家打招呼!
你说这样的项目, 得多少时间上线?
我觉得怎么着也得大后年吧!
大后年? 那只够完成需求分析的.
DAY1定在奥运会后!
你别嫌慢, 这已经是简化的process了.
你得研究甲方的心理.
肯出几个亿做project的,
在乎的就是过程.
这什么叫样板工程? 你知道吗?
样板工程就是不管搞什么project,
都用最考究的方法, 不用最直接的方法.
所以, 我们做IT项目的口号就是
不求能出活, 但求最规范.