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  • 过滤概念(可行性分析)

        1. 过滤概念(可行性分析)

    可行性分析事关重大,所以选取多个版本,供参考。每个版本,我都根据我自己的累积加以修改、简化,所以和原版有一定出入。

          1. 可行性分析(科教书版)

    一,投资必要性。项目是有价值的。二,技术可行性。设计技术方案和几套备选方案,并作出评价选择。三,经济可行性,成本可以接受或利润大于成本,且现金流健康。四,组织可行性。有适合的执行团队保障项目顺利执行。五,社会可行性。不违反法律、政策、道德。如果能顺应政策方向或投资方向,项目的阻力会小得多。

          1. 过滤概念(结网版)

    分六步:一,概念的原始出处,全球最佳实践。二,那类用户从中受益。避免功能叠加设计出来的怪胎。三,这个概念能给目标用户带来什么?一句话必须能说明白。四,进入壁垒是否过高或过低。五,有无商业模式。六,能否能为现金牛或平台,在公司的战略布局中处于什么位置。为什么要寻找原始概念,概念经过多轮进化后变得庞大而复杂,找到原始概念更容易看清核心。

          1. 产品概念的过滤(苏杰版)

    一,团队成员和项目目标是否匹配。团队成员尤其是核心成员的能力和经历是否和项目团队匹配,团队成员之间是否能够优势互补。二,团队储备资金是否足够,如果太少,就算拉到投资,有良好的现金流,也无法填补自己缺口。三,行业资源。比如在线机构,是否有核心成员在教育行业待过五年甚至十年。否则无法洞察老师、学生心理,了解机构规则与潜规则。四,团队是否磨合完毕,是否积累了方法论、流程、规则、套路等。

          1. 产品模式:设计合理性(刘飞版)

    不谈盈利、扩展性、实施,只谈产品模式。一,是否存在市场、需求、用户。市场是否成熟;需求是否通过论证;用户群体是否存在,如果存在人数会不会太少。二,是否合理。单方产品,是否能够实现;多端产品,用户是否有提供意愿。找不到发生的场景也是不合理的,比如供给方和消费方必须见面,但他们却在不同城市。用户的接受程度。三:是否有价值。提高效率、降低成本、提升体验。

          1. 最小可运行产品

    最小可运行产品让用户产生正在使用产品的感觉或幻觉。一,视频式最小可运行产品。通过剪辑视频伪造不存在的产品,收集用户的反馈。二,贵宾式最小可运行产品。“桌上美食”根据用户和家庭偏好,定制菜单,并购买食材送货上门。初期,CEO手动推销,手动制定菜单,手动买货,手动送货。等忙不过来,才开始自动化。三,人肉搜索引擎。八个人代替服务器处理搜索结果,9个月后,用户的“使用”反馈证明此产品有价值。四,菜单式最小可运行产品。用户点击任何菜单都会提示付费后才可使用。付费后提示此功能开发中,无条件退款。根据用户的点击和付费数据判断产品是否有价值。

    2021年目标:完成新书《闻缺陷则喜》,B站有视频。
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