设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件需要解决小微型个体户的进销存管理软件的使用问题。对于需要解决的问题有较为清楚的定义。但对用户和典型场景的描述不够清晰。
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
达到了原计划的功能。交付时间稍晚于原计划。用户数量未达到原计划。
3. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
在经验教训方面首先是时间安排，如果再来一次，会指定更加合理更易执行的时间安排。在设计方面，如果再来一次，会希望把更多时间放在设计上面，并且将设计文档做的更完善。
计划
1. 是否有充足的时间来做计划?
有，虽然经过了团队成员的讨论，但是计划还是不够科学，低估了一些环节的困难，致使分配给这些环节的时间不够，从而导致后续环节也无法按计划进行。
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
通过商量解决，在平时的会议上提出异议并尽量在会上解决。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?、
还没，由于目前所涉及的静态资源较少，原计划要做的动静分离就并没有进行配置。
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有，使用了第三方包来生成JSON。
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是，每一项任务都需要实现设计文档的功能，并通过测试。
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
项目的整个过程并没有完全按计划进行。主要是因为第一次按照软件工程的方法来开展软件开发，在计划的制定上有不科学的地方。低估了服务器环境的配置难度，并低估了合理设计的难度。
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
没有刻意留下缓冲区
8. 将来的计划会做什么修改？
对每一个任务都留下一定的缓冲区，以防任务时间过短。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
我们没有足够的人脉资源和时间资源来完成我们的推广，以至于达不到原计划的用户数量。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
凭以往做课设的直观感受来估计的，精度较低。
3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试的时间和人力都不够，测试技术也不够，没有学过一些自动化测试技术。低估了美工设计和文案的难度
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
各部分的逻辑设计可以交给完成各层的同学去做，只需规定各层间的接口以及要实现的功能就行了
变更管理
1. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
通过讨论这项功能的在用户使用上的重要性以及用户需求的急迫性，并考虑对现有功能的影响。
2. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
有定义，但不够清晰。
3. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
能，对于意料之外的工作请求我们的成员还是比较乐意接受的。
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
总体的功能和架构设计由PM承担，前端的外观设计由前端开发成员承担。时间稍有延后，但人员分配上是较合适的。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，在开发过程中负责实现该“模棱两可”的功能的成员便会直接联系PM询问，PM作出答复后修改设计文件将变更后的设计文件告知所有人
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
有使用单元测试、UML来帮助开发。这些工具有效。项目开始时的UML文档中类的设计与现在的状态有点区别。有些类在后期的实现中因为没有用上所以被删除了或是合并了。有需要更新UML文档的类图。
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
接口访问控制（Controller层）的Bug最多，这层设计会话管理和请求检查与转发。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
如果再来一遍，希望能够给设计工作、测试工作分配更多的时间，以期更好的完成设计和测试。
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有测试计划，单元测试由每一功能的小组成员在开发的过程中进行，整体的测试在整合时进行
2. 是否进行了正式的验收测试？
有进行验收测试。
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有使用测试工具来帮助测试
4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
出现未将数据库连接从测试数据库转向生产数据库的问题。
团队贡献比例
| 名字 | 角色 | 团队贡献分 | 可验证的共享 |
| 黄子豪 | PM，DEV | 20 | 写博客，总体设计，Controller层实现 |
| 黄展恒 | DEV，TEST | 20 | 写博客，测试，DAO层实现，数据库设计 |
| 唐成杰 | DEV | 20 | 写博客，实现Service层的用户服务 |
| 郑洪铠 | DEV，TEST | 20 | 写博客，实现客户端界面，测试 |
| 朱伟彬 | DEV | 20 | 写博客，实现Service层的货物服务 |
| 黄浩伟 | DEV | 20 | 写博客，实现客户端界面 |