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  • 《构建之法》6-7章感触

    6章.问题1、看了第6章6.1节之后我还不是会区别到底什么时候用敏捷流程?

         问题2、敏捷的自我管理会不会让整个项目下来一团糟,我不敢确定?

         问题3、产品负责人和scrum master工作是不是重复了,可不可以工作就让一个人来做?

    6章 感想:我完完整整地看完了6章之后,还是觉得其它的好理解,就是6.2节看不怎么懂,因为那里有点枯燥,其它的比较幽默,还是很有兴趣的,我觉得这一章让我懂得了敏捷流程大概是怎么回事了,知道它的一些原则之类的

    7章.问题1、MSF和敏捷流程是什么关系?怎么越来越搞不懂!

          问题2、在7.3节那里,团队内部人员,例如负责用户需求的人员要新增一个功能给开发人员,如果开发人员不爽,最后吵得不可开交,会不会各自拍拍屁股就散了?

    7章感想.让我比较深刻和颠覆我的世界观的是7.3节第134页,居然团队内部会有利益冲突,"例如,用户代表...会被开发人员鄙视的。"这一段中,觉得我们不是要一起互相来完善的吗!

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