在当今以人为本的社会中，人才是企业的“根本”，但是人员的跳槽又是非常普遍的现象，人员的频繁变动对一个正在运行的项目来说风险是巨大的。有了合适的人才是项目成功的前提，留住人才、减少人员流动则是项目成功的保障。那么，如何留住人才，使项目能够正常地执行呢?
一、企业的原因
首先是薪酬的问题，今天人才竞争日益激烈，生活成本也不断提高，员工特别是人才也越来越看重企业的薪酬水平。可以说，薪酬水平是影响员工是否能留住的最直接、最重要的因素。
其次就是企业内部管理：
1、企业缺乏公平的分配机制，导致员工心理不平衡；
2、企业缺乏公平竞争的用人机制，人才感到怀才不遇；
3、企业提供的事业平台太小，不足以施展自己的才华；
4、企业管理混乱，工作氛围差，员工工作得不到领导认同；
5、员工不认同公司的管理方式和企业文化；
6、人际关系复杂，工作总感到很累；
7、跟直接上司合不来。
企业导致员工离职的原因很多，我们要通过各种方式，深入分析本企业的具体原因是什么，然后再针对性地加以改善。
二、员工的原因
员工离职率高，除了企业方面的因素，员工自身也有一些重要的原因。
随着社会的发展，现在很多员工生存、发展的机会非常多元，对企业的依存感与归属感普遍降低，导致员工对离职、跳槽有一种习以为常无所谓的心态，甚至在北上广深这样的大城市，一个人在同一家企业工作太久，还会让人觉得是不是“没本事跳槽”。
心气很高又受不得委屈。职场不是家庭，在家里父母可以容忍你各种耍酷，然而在工作中，别人就不会那么迁就你，有些领导会直接批评你的工作不到位，不少人受不了气就以离职来应对。
心浮气躁且急功近利。如今整个社会都似乎成了一个名利场，人心浮动，很多年轻的员工急于成功，耐不住寂寞，不愿意一点一点地努力，往往在一个公司做一段时间不如意或者没达到心理的预期就跳槽，总希望找到所谓“理想的平台”可以立马获得成功。
三、行业的原因
一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。
比如在餐饮行业，一线服务人员流动性就非常大，因为这些工作往往不需要很高的学历，收入也不高，所以员工总是在流动。
很多行业人员流动性都很大。要么是工作强度大，出差频繁；要么是公司效益差员工看不到希望。所以，很多人会因为生活原因先找这样的工作干一段时间，再寻找合适的工作。
还有就是一些吃青春饭的岗位，也就是招聘来的新人基本上都是大学毕业生，20多岁的年轻人为主，到了一定年龄后，不少员工就会选择离职。