一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始，度猫以甘特图为向导、多人协作，团队成员以高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果，进简单易用、一目了然。
项目管理中团队协作尤为重要，每个人都能力不同，擅长的技能也有所不同，一个人的能力可能是有限的，但是每个人都发挥自己的潜力，相互协作之间使得团队能够收获更高的效率和最大的回报。
如果能有良好的协作氛围，团队中的多元化并不会成为阻碍协作的绊脚石，反而会让团队协作更加具有机动性。
当我们了解了团队协作的重要性，以及协作如何在组织中发挥效用，还需要去探讨协如何增强团队协作能力。
王凯是一名项目经理，管理了一个十人的小团队，虽然人数不多，但是在实际的管理中也会出现不少问题，将任务分配给项目成员，协调团队内部的各项工作，即便是自己分配得再公平，可是由于工作任务不够透明化，有人认为工作分配不均，从而对待工作的态度也是比较消极；项目刚开始还是能了解到进行到那块，但是随时项目进行时间的推荐，就没办法把控项目进度等等，一系列问题让王凯压力倍增。
于是王凯想找一款项目管理工具，他找到了进度猫，通过进度猫甘特图创建项目，对项目进行分解，设置每个任务的开始结束时间，里程碑，依赖关键，再将任务分配给项目成员，让团队成员清楚自己的工作任务，当项目成员完成任务，甘特图就会自动计算项目进度。
并且在项目经理可以给每个项目设置一个项目负责人，项目负责人可以对项目甘特图进行编辑，邀请项目成员。
项目经理和负责人可以通过甘特图了解项目完成了多少，项目哪里出现问题，出现问题就能及时沟通解决问题。而且通过甘特图项目成员可以知道项目的目标是什么，这样大家就能朝着共同的目标共同奋斗。
使用进度猫甘特图后项目成员各项任务分工都非常明确，大家可以通过进度猫知道自己有哪些任务没有做，并督促团队成员按时完成各项任务，工作目标明确了，工作的积极性也提上去了。