预算编制要有依据，要结合企业发展战略。这些依据来自哪里？我公司每年都要进行三年滚动规划工作，在这三年滚动规划中，第一年的发展规划最为详细，大到公司战略发展项目，小到一些具体的建设项目，第二及第三年的规划则较为粗放，列出战略和发展方向，待下一年滚动规划时再细化。有了这样的规划，预算编制才有了依据，这样编制出来的预算才会有内容，才会与公司的发展战略结合得比较紧密。
合理利用集团资源，软硬件上管理到位。对于资源的利用老吴应该有一个系统列表，比如公司每个部门有多少台电脑，每台电脑什么时候配置的，在有用的时间既然可以使用，如果再任意地购买不是造成浪费吗？
企业信息部门必须充分认识到IT预算的重要性。如果企业信息部门不能做一个好的预算规划，不能证明IT技术对公司是有价值的，将在老总面前失去一席之地。但反过来，一个好的IT预算，给企业业务发展带来现代化的手段而且能够带来可证明的收益，将会提高企业信息部门的地位，同时也能提高部门员工的工作积极性，并对他们的职业发展起到深远的影响。
硬件、软件、安全，咨询、维护和培训等及时间表。
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http://www.cioage.com/art/200709/52819_3.htm