【我当项目经理那些年】建设项目团队—主题晨会
建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。项目经理应该去建立、建设、激励和领导项目团队，以实现项目团队的高效运行和项目目标。
建设项目团队的目标通常包括三点：
1）提高团队成员的工作技能；
2）提高团队成员间的信任与认同感；
3）创建富有生气和凝聚力的团队文化。
建设项目团队通常需要经过5个阶段：
形成阶段：团队成员相互独立，不怎么开诚布公。
震荡阶段：团队成员的不同观点和意见不能采取合作和开放态度。
规范阶段：团队成员开始相互信任。
成熟阶段：团队成员之间相互依靠，高效合作。
解散阶段：团队成员离开项目组。
谈到建设项目团队，提高团队成员工作技能，相信项目经理们都会放在第一位考虑，各式各样的培训课程和学习计划，讲课、听课、考试、答辩、看书、交流、PPT……。从建设项目团队的目标和5个阶段，大家也看的出，信任、凝聚力、高效合作有时可能比较单纯的技能更重要，往往有很多刚加入项目组的新人，学到东西后就离职了，甚至很多技术牛人，因为这个团队不适合我、不合群等等冠冕堂皇的理由，而离开了项目组。相信项目经理们都碰到过类似的走人问题，在项目进度紧张，资源有限的情况下，再走上几个人员，无疑是雪上加霜。
今天我想分享给大家的，就是我的团队建设的一种形式-主题晨会，说白了很简单的一句话，就是通过晨会的形式去促进团队成员的交流、沟通、认识、说心里话、交朋友，可以谈人生、谈理想、谈技术、讲自己的糗事、吹牛。是不是感觉好像在茶吧里或酒桌上，开完主题晨会后开始一天的工作，想想和认识的、不认识的人刚吹过牛，喝过酒，再一起干活是什么感觉，是不是很爽，是不是能高效合作，是不是能有那么一点信任和凝聚。
项目经理们，主题晨会只是敝人的一点点想法，可能不一定能对您的团队有很大的作用，但至少对我的团队曾经起到了不小的效果。点到为止，废话不多说。下面贴上我针对主题晨会公司宣传的优秀团队建设案例分享部分原文。大家见笑了。
团队建设案例分享部分原文如下：
生活是美好的，有很多留恋的回忆。生活又是残酷的，有很多现实的压力。我们无时无刻不在提升自己、学习他人。刚开始工作的时候曾听人说过这句话：我们是一个团队。当时很费解“团队”这个名词。工作多年，如今也算是一个团队领头人，深深体会到团队的重要性，一直也想努力带好一个团队。结合我们团队成员共同努力的结晶，给大家分享一个团队建设的新形式-主题晨会。
一次偶尔的头脑风暴萌生了主题晨会的想法，目的：重在交流、分享、锻炼和交融，可以从多方面、多角度提升大家，从而凝聚团队。一部感人的电影、一次受骗的经历、一个习惯的养成、一条座右铭的成功，都可以成为主题晨会的内容。心与心的共鸣，面对面的交流，一天一个积累，学到了专业技能，学会了人生道理，技能可能受益一时，道理却可以感悟一生。
开头总是很困难。有人害羞内敛，有人表达不清，有人无事分享，还有人不以为然。时间的把握不准，会变成一个人的独奏，缺少交流；计划的安排不当，会造成好几天的空缺，没人分享；惰性的不时来袭，也会影响很多人的心情，不想交流。
只要想做成一件事，团队的力量总是伟大的。适时地宣传主题晨会的目的和好处，把其安排成工作的一部分，从心里面去重视它。从团队成员那收集主题晨会的内容，在沟通中引导、鼓励、激发其认同和分享，总有那么一件事让你流泪过、快乐过、成长过、感悟过。做事的计划性很重要，收集完内容，根据内容和小组错开原则，排个计划一直走，也记录下会议纪要。认真的准备内容，大声的分享内容，细心的聆听内容，团队合作，周而复始。
分享一些团队成员主题晨会交流的典型案例。敏捷开发是迭代开发，人生又何尝不是一次敏捷开发，人生如迭代；工作和生活中都不需要有任何借口，借口是拖延的温床，也不要给自己找借口的机会；要养成随时记录的习惯，记录的形式可以多种多样，贵在坚持，其实你也可以出书；工作和生活中都有压力，要学会释放和缓解压力，要有一颗平常心，生活其实可以很简单；生活好才能工作好，去湖边晒晒太阳，养只小动物，看本好书，存点零花钱，才能懂的珍惜生活；态度决定一切，沟通无敌，其实你也可以厚脸皮；一次上当受骗的经过，笑过、痛过，却点醒了梦中人；红蓝黄绿的性格色彩学，是那么的色彩斑斓，原来还可以色眼看人、识人、处人……
星座分析、诗歌赏析、礼仪礼节、品三国、谈理财、论博弈、游戏、易经、C++，多而杂的类别和学问，都可以在主题晨会中表现和放大。有人一听而过，有人若有所思，也有人受益颇丰。
主题晨会的开展，充实和分享了自己，学习了他人，锻炼了口才和胆量，认识了团队内的兄弟姐妹，天天面对面的交流，总会擦出一点火花，团队的和谐互相，凝聚力的提升。同事的关系是一成不变，但“团队”这个名词却再也不陌生。我们是团队，我们是朋友，一群好朋友的团队还有什么工作和困难不能完成呢。
程序员其实也可以很精彩。