过程：PMP中常常提到过程，好像非常高大上，实则不然，过程说白了就是一系列的行动和活动，用来创建预定的产品，服务或成果。
就这么简单。
再深入点就是，行动和活动当然都会有ITTO（输入，工具和技术。输出）啦。
过程组(Process Group)
可行性研究：可行性分析过后。决定项目是否继续。
可行性研究往往是签发项目章程的根据。通常发生在启动阶段。项目章程是正式批准项目的文件
项目启动会议:即开踢会议，获取个人和团队彼此的承诺；团队成员彼此见面并认识。建立工作、沟通、责任关系。设定团队目标；审查项目计划与状态。识别和发现问题；不讨论详细计划。
产品 vs 项目差别：
（1）产品关注的是终于的产出物，如产品，服务或成果，而项目包含达到这些目的的全部活动。
（2）产品生命周期包含了产品后期的维护，报废和返修等过程，项目生命周期是产品生命周期的一部分。
项目边界：项目（或项目阶段）从获得授权的開始的时间点到结束的时间点
范围基准：经过批准的项目范围说明书WBS和WBS词典
净现值分析（Net Present Value，NPV）
效益/成本比率（Benefit-Cost Ratio。BCR）
内部收益率（IRR）
变更控制委员会（CCB）