在开发过程中，难免会有人问，我们的需求改拆分到多细才算合适
我与火星人陈勇在聊天时，我们有过这样一种共识：按团交付更合理
那么什么叫按团交付呢？
简单来说，就是每次交付刚好可以且仅可以交付一个完整的客户价值——达成一项客户诉求。（注意区分客户与用户——奶瓶的客户是家长，用户是儿童，客户价值是家长以此来简化喂奶，这种价值以家长购买奶瓶的价格来体现）
怎么才能防止拆的过粗？需要明确定义一项需求的客户是谁、这个功能对客户有什么样的价值，直到每一项仅满足一个完整的客户价值。
怎么才能防止拆的过细？拆分到技术、部署上可以独立发布版本——确保是个潜在可部署的增量
好的需求拆分可以带来好的优先级排序，而好的优先级排序可以带来多次潜在交付。
以画梦娜丽莎为例：
拆分方法1：每次只画一个完整且完美的局部
结果：需要9个步骤完成后，才能交付
拆分方法2：每次都画整幅图画，并提供整体增量
结果：每三个步骤就能进行一次交付，并且每次交付都越来越好
所以，更好地拆分方法不是完整功能块的堆积（纵向），而是将所有功能块中与某个客户价值相关的任务放到一起（横向）
从而能够制定基于交付物的增量交付计划