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  • 项目管理【24】 | 项目进度管理-控制进度

    有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的纠偏措施。

    控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程,作用是提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险。

    进度控制关注的内容:

    (1)判断项目进度的当前状态

    (2)对引起进度变更的因素施加影响,确保这种变化朝着有利的方向发展

    (3)判断项目进度是否已经发生变更

    (4)当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理

    进度基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批,控制进度是实施整体变更控制过程的一个组成部分。

    1、控制进度的ITO:

    ①  绩效审查:即分析进度偏差。

    ②  进度压缩:采用进度压缩技术进行进度调整。

    ③  进度计划编制工具:辅助工具,如项目管理软件。

    ④  进度预测:根据已有信息和知识,对未来情况和事件进行的预计。

    2、分析进度偏差的目的是分析对后续工作及工期的影响,从三个方面分析:

    (1)分析产生进度偏差的工作是否为关键活动。如果是,则影响

    (2)分析进度偏差是否大于总时差(总工期)。如果是,则影响

    (3)分析进度偏差是否大于自由时差(后续工作)。如果是,则影响

    3、项目进度调整是一个持续往复的过程,调整的方法:

    (1)关键活动调整法:有可能提前(降低资源及费用),有可能落后(缩短后续关键活动时间)

    (2)非关键活动调整法:不影响总工期(适当调整),影响总工期(调整关键活动)

    (3)增减工作项目法:不影响总工期(局部逻辑关系调整)

    (4)资源调整法:资源优化

    项目进度控制必须与其他变化控制过程紧密结合,并且贯穿于项目的始终。当项目的实际进度滞后于计划进度时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。

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