1 、推销自己的想法
员工是参与变革的主体，要让员工参与到变革中来，让他了解CEO的想法，了解这一变革对他意味着什么：工作难度会增加吗？待遇会提高吗？需要学习新的知识吗？我会给淘汰吗？要让所有人了解你的想法和意图，和中间可能遇到的困难和挫折。
除了才华横溢者以及怀才不遇者之外，多数人不喜欢变革，这是人性喜欢熟悉的环境的习惯性力量。所以，对于各种激励措施，千万不可吝啬；而对于有意阻碍变革的人，需要通过必要的人事安排予以解决。
2、培养组织的能力
培养企业在新条件下所需要的组织能力。
建立能衔接每个部门的信息系统，建立能反映企业运行状况的数据分析和决策支持系统。
另外，能力还包含各种资源比如资金、团队、时间、工具和方法。