1、需求不确定
可以找来产品经理进行确认需不需要改动，三方商量确定好后再看要不要改。
2、这种情况不可能发生，所以不需要修改
这个时候，我可以先尽可能的说出是BUG的依据是什么？如果被用户发现或出了问题，会有什么不良结果？程序员可能会给你很多理由，你可以对他的解释进行反驳。如果还是不行，那我可以把这个问题提出来，跟开发经理和测试经理进行确认，如果要修改就改，如果不要修改就不改。其实有些真的不是bug，我也只是建议的方式写进TD中，如果开发人员不修改也没有大问题。如果确定是bug的话，一定要坚持自己的立场，让问题得到最后的确认。
其实参考答案已经很完整了，但是可以看到上面的答案明显是偏向测试人员的，但有时开发说的并没错，测试要站在对方的角度换位思考。所以回答这个问题还可以从开发人员的角度延伸。
（小编只是搬运工，加入了一些自己的经验实践在里面）
分析什么Bug会让开发认为不是bug
1、测试人员描述不清晰
工作中也有测试人员把某些“Bug操作步骤”描述的只有自己看得懂，开发人员按照步骤复现Bug不知所云，搞错了问题所在。
解决方法：
修改Bug操作步骤：清晰描述、无歧义、无冗余步骤，要达到即使给一个不懂的人去重现这个Bug，也能按照你的操作步骤复现。
（重要的是：有图有真相，带有清晰说明的截图比一大推描述来得直观，易懂。注意对问题区域以强调色（如红色）标识，并配以名字说明）
2、难以复现的Bug
不是所有的问题都能用同样的操作步骤来复现的，有的Bug概率出现甚至偶现，或者是只在测试环境里出现。
解决办法：
针对难以复现的Bug，需要保存截图或者记录log保留证据；对于只在测试环境下才会出现的，找研发在测试环境进行确认。这类Bug要慎重对待，规避风险。
3、有争议的Bug
有争议的Bug多发生于建议类型的Bug：与同类软件不符、易用性、美观性等类型的Bug。
解决办法：
这种问题是否要修改需要根据公司的项目类型进行讨论。开Bug评审会，在开发能实现的情况下说出自己的理由，改善产品。
（在时间允许的情况下，在项目测试接近收尾时开一个bug清除会议，对于剩余bug是否修复做明确处理）
4、功能性Bug
与需求不符、与原型设计不符。有时候开发对需求没有深入了解可能会忽略或者搞错个别功能。
解决办法：
拿证据（需求、设计说明书）给他看，这种bug自然合情合理。（最好在提bug时，就把需求、设计截图带上，自然省去了大多争议，除非开发确实觉得设计有问题，需要重新进行讨论设计的）