要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业
的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现
问题，我觉得应从以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手，看一看企业
的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是
要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能
否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创
新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家--样,即将接近瓶
颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平
差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在
的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应
该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企
业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。