这次的感悟分享是关于团队开发软件的。
首先，我们这个学期的软件工程前六周是关于个人项目的开发，后面的十周就是涉及到软件的团队开发。这也是我第一次在一个团队中搞开发，既欣喜又恐惧。我们使用的便是当下很流行的敏捷开发模式，所谓敏捷开发就是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态（来自百度百科）。
敏捷开发流程如下（本学期所学总结如下）：
1.需求分析，确定团队开发的项目，明确为用户解决的痛点是什么。
2.分配任务，拆分项目为几个模块，由目前编程能力较为薄弱的同学优先选择，大牛收尾。但要清楚，自己领取了任务就一定要实现，切不可再随意更改。
3.每天早晨召开站立会议，每个人简短的发言：一，昨天干了什么；二，今天要做什么；三，遇到问题没有。
4.制作任务展板，将每个人负责的部分清晰地写在明白牌上，每日更新，完成后及时归档。
5.下面就是一些我们此次团队合作中遇到的问题（需要改进）：
所做的软件界面风格不统一，因为缺乏沟通。
软件进度有拖拉，最后几天猛补。