禅道之需求追踪和多角色协作流程

目前的问题

1. V5.7没有完成的需求是不是应该包含在V5.7.2中？
2. V5.7.2发版的时候也会带上V5.7还没有发版但是已经开发完成的需求，怎么区分哪些是V5.7已经发版的需求，哪些是没有发版但是已经开发完成的需求？
3. 需求开发完成并且测试完毕后，产品经理如何发现待验证的需求？

需求的管理和追踪流程

状态字段+阶段字段来跟踪需求的变化的。

图一：

表格一：

//todo：演示

总结

1. (产品经理)各产品经理创建需求和变更需求，最好勾选'需要评审'选项，大家一起评审，通过才将需求变为激活状态。
2. (产品经理)凡是对需求标题、描述、验证标准和附件的修改，都应该走变更流程。原因一是需求变更应该要重新评审，系统会自动通知相关的开发人员和测试人员。二是修改操作不能修改需求的标题，描述和附件的(尤其是附件)。
3. (项目经理)分解任务必须同时分解出一个开发任务和一个测试任务。
4. (开发人员)必须及时领取属于自己的开发任务，并且及时更新开发任务的状态，如果开发完成了要及时完成任务。
5. (测试人员)只有所有的开发任务都完成后，才能开始测试任务。测试完成后及时完成任务。
6. (产品经理)已验收和已发布是需要在验证没有问题后手工修改，系统不会自动更新的。