企业管理运营中常常出现一阴一阳配对的情况：一个感性的董事长在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的董事长在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。
一个全能的董事长配的是行政类的总经理和事务类的销售总监，这一类企业看似高大上，但实际上战略很难落地，而且在战术层面上会时常出错，疲于应付。
一个弱势的董事长配的是强悍的总经理和职业化的销售总监，这类企业往往是商场中的常胜之师，要打败它，关键是要让总经理离职。
一个谦逊的董事长配的是全能的总经理和弱势的销售总监，这类企业往往是高效的企业，问题往往出在董事长的不信任上。
一个偶像型的董事长配的是事务性的总经理和私心很重的销售总监，这类企业中手握实权的往往是销售总监。