最近感觉公司很多岗位缺乏应有的专业度，记得具有互联网产品经理世界水准的腾讯老总马化腾认为一个不专业的人带领一个团队做事，其结局必然是不仅个人是低绩效的，而且将会拖累整个团队，团队也是低绩效的，得不尝失，这个观点很对，但可惜很多人都缺乏系统性的思维，直线思维的居多，包括很多管理者。如果从追本溯源来看，专业度是需要学习和培训的，是可以快速提高的，但严重缺乏相应学习和培训的，不可能成为一名合格专业人员，甚至优秀专业人员，也就是人力资源方面管理的确很重要，人力资源不仅需要管理，而且更需要开发，这样才能进入到良好循环的轨道，纵观业内一些TopN的互联网公司，比如腾讯、阿里巴巴、百度、盛大等，对个人而言，公司组织架构一般都会提供个人职业发展的双通道，即管理和专业双通道，专业通道一般最高可以对应到管理通道的副总裁级，对培训也是非常重视，无非就是想提高从业者的劳动素质和专业技能，人尽其才，从而为组织创造更高的绩效，这对于一些跨国公司则更为普遍，国内这方面差距还是非常大的。一个比较讽刺的事情就是很多公司在做专业领域的服务，但实际上本身就不专业的，只注重销售，缺乏系统性思维，自然谈不上有什么核心竞争力，生存也是非常不容易，做得都是一些挂羊头卖狗肉的事情。
【题外话】
根据2010.11.25企业邮箱跟踪分析所知，发送的目标是当地一些企业，但根据反馈的IP地址显示回应的都是一些外地企业，说明邮箱来源存在很大问题，源头上不够精准，自然也产生不了有效转换率。
继续研究用户行为。