《授权：如何激发全员领导力》通过操作性极强的实用方法，帮助我们的组织打造全员领导力，让你的团队变得优秀且强大。领导力是释放人才智和潜能的艺术。无论你身处组织中的哪个位置，你都有必要具备它。领导者如何激发下属的潜能，让他主动又高效？员工又如何让上级放心地把权力交给你？
《授权》 内容简介
这本书讲了非常重要的三个模块。
掌控是通往“领导者－领导者”模式的桥梁。自下而上的掌控，就是要放松自上而下的掌控力，变成自下而上的、大家全员参与的掌控性质。
那这根桥梁需要两根支柱，一根支柱叫作才能，一根支柱叫作阐明。就是让大家能够形成统一的价值观，统一的指导原则。
这本书的标题虽然叫作《授权》，但是在这个书的结语当中，马凯特说，终极目标是全面有序的释放，而不是授权。
授权并不是目标。因为你知道，即便是一个自上而下的组织，也存在授权，自上而下的组织，我也可以说，好，这件事你去做了，也存在授权。
核心是我们需要看到，所有的人的能力得到释放，打造出一个释放型的团队。当你不需要授权的时候，才是一个真正的释放型团队。打造成功的时候，就是没有权力可释放，没有权力可授权，大家知道权力在下边，所以不需要授权。这时候才是一个真正的释放型团队。
在这个过程当中，每一个管理者，都需要小心谨慎地应对两大陷阱：
第一个陷阱，叫作紧抓控制权。第二个陷阱叫作吸引追随者。
我觉得这两条，作为我们最后的结语真的太重要了。这是对每一个管理者最大的诱惑。
你去看管理者的境界，就能够发现，有大量的管理者，整天内心所担心的，就是我是不是在控制，特别担心失控。一旦失控就觉得心里边百爪挠心，难受。所以，第一个诱惑，是在于紧抓控制权的这个诱惑。
第二个诱惑就在于，我希望有一批追随我的人。大家都是追随我的，大家都愿意听我的指挥，大家都以我为偶像这种想法。
当你的脑海当中有这么两个幻象，希望紧抓控制权，希望吸引追随者的时候，你所打造的这个组织，一定是“领导者－追随者”模式。而只有我们放下这些东西，我们全身心地在虚心地求教，我们在不断地思考每一个人的成长，我们在不断地想，我们怎么去追求卓越，而不是仅仅减少失误时，我们才能够变成一个“领导者－领导者”模型。
每个人身上都肩负着领导者的责任。我特别希望，这本书能够获得大家的重视。虽然很薄，但是值得大家好好地学习。包括很多组织，可以在一起共同来读这本书，然后让释放型组织变得越来越多，我们中国的企业也才会做得越来越好。
《授权》 作者简介
[美] L.大卫·马凯特 (L.David Marquet)
美国第七舰队潜艇指挥官、哥伦比亚大学资深领导力导师。
1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇。
史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
《授权》 阅读收获
- 摆脱传统管理模式的思维
- 掌握激发团队潜能的方法
- 学习如何让领导下放权力
- 掌握提升领导力的技巧
精彩片段
1.我们最大的挑战是对自身的挑战。
2.在组织里，如果你想和大家聊天，我建议你保持最大限度的好奇心。
3.期待第一次看到的就是最完美成品的心态，会导致整个组织浪费巨大的时间精力并产生挫败感。
4.详细说明目标及做法，是决策权下放不能顺利实行的问题之一。