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“目标-原则-方法”本是一套行之有效的职场思维方法论。意思是当你决定做某件事情之前，应该先确定目标，再明确原则，最后去找实现目标的方法。
目标制定，要符合SMART原则；原则制定，不要模棱两可；方法制定，要切实可行！
譬如，某个胖哥哥希望在接下来的3个月里，成功减肥3KG。我们来尝试用“目标-原则-方法”论分解说明一下：
目标是什么？减肥3KG；
原则是什么？我想不能伤害身体，不能强力反弹；
方法是什么？譬如过午不食，譬如少吃多餐，譬如控制脂肪和高热量摄入，譬如每天跑步多少多少......
上述是我们常见的“目标-原则-方法”。
今日，突然领悟到：“目标-原则-方法”其实更加适用于有企业的多层级管理：
老板确定目标；部门负责人确定原则；作业层（执行层）确定方法。
如果反过来可以么？大家可以想一想，我认为大概是不行的。然而在我们周围，那些反其道而行之的现象并不少。这样的失败案例，我就不多讲了。
【老板定目标】
这个道理很简单，老板只需要制定大致可行的目标——譬如交易额多少，毛利多少，利润多少。他不用想具体方法，甚至也不需要关注什么原则。否则，老板的手一旦伸得太长，管得过细，部长和基层就会凌乱和抓狂。老板就得有老板的样子，他关心企业的顶层架构就可以了。
【部长定原则】
什么是原则呢？就是做事情的原定的规则，就是边界和框架，就是底线思维。同理，部门长必须深刻理解老板的目标和意图，然后准确的解读给下属，给下属确定做事的原则就可以了。
部门长的“翻译”功能不能偏颇，更不能误读，也不能不作为的当个简单的传声筒。然而，有的部门长连传声筒都做不好，甚至刻意制造信息瓶颈。只言片语，何以能够让下属理解目标，明确原则，最后去找方法呢。
在训练有素的团队里，部门长尽量不要越俎代庖的去帮助基层找方法。尽管你的方法或许比基层更有效。部门长的作用，就是上传下达，左右协调，帮助基层把工作干好。
【基层找方法】
基层，也就是作业层，甚至是每一个具体的岗位，其实也可以理解为一个一个战斗单元。基层的朋友们，每人都有具体的十八般武艺。譬如有人会写文章，有人善于联络媒体，有人善于活动策划，有人善于网络推广......譬如在公众号如何吸引粉丝上面，尽管老板有期待，部门长有原则，但不见得实际操作就比一个小小的网络推广员好使。所以，具体的方法，一定要尽可能的让作业层自发自觉的、自下而上的推动。
如此搭配，是否甚好？！