• 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
• 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
• 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好 。
• 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
• 围绕被激励起来的个人来构建项目。
• 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
• 工作的软件是首要的进度度量标准。
• 敏捷过程提倡平稳的开发节奏；发起人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
• 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
• 简单化是根本（不做过度设计和预测）。
• 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
• 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反思并对自己的行为进行相应调整。