组织一个高效的开发团队
1、挑选优秀的项目经理
要看2点：智商和情商
智商：聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。他提出的问题往往一针见血、击中要害。他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。他富有创新精神与合作精神……
情商：一个优秀的人才不光要有才，还得要有德，同时又要为人随和，接物待人，知得大体。
A、合格的项目经理应该具备的素质
首先要懂管理，管理是一门重要的学问。管理者不仅要懂得管理这门学科，还要熟悉自己直接下属所从事的工作。
其次要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。
再者，项目经理必须技术精湛，足以服众。
第四，作为项目经理，他还要能跟踪任务，有很好地日程观念。
第五，项目经理还应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。
2、项目人力资源管理
一个开发团体，小至两人，多则不知几何。除了项目经理外，可能还有系统分析员、程序员、数据库管理人员、文档开发人员等。但再少不能少了测试人员。
项目管理中的人力资源管理，主要包括对团队所有成员的监督、培植和激励。
监督 主要根据预先制定的日程安排和进度表，核对所有成员的开发进度。如果项目大，参于人员众多，进度则订细些；反之，进度订个大略就行了。
培植 很重要。你领一帮人干活。你得能教人家点东西。或者帮助人家学点东西。要是人家跟你干，什么也学不到，甚至连学的机会也没有。人家能长久地跟你吗？除非是那种碌碌无为没有什么抱负的人。
激励 大胆提拨或向上级主管推荐可造之才，是项目经理之一大责。因为项目经理最了解自己手下人的能力，最了解他们的耿性。一个经理要是一年之内没有向公司人力资源部推荐过任何自已的下级，那么他就不是一个称职的经理。
3、团队的沟通
不要怕与他人沟通。不论是高手还是菜鸟，他们都会对你有所帮助。很多灵感都来自他人的只言片语。
沟通通常有口头沟通，会议沟通，电话沟通，邮件沟通这几种形式。
会议沟通的效果真不错。不过开会之前，会议发起人最好能把会议的主题、需要讨论哪些问题、需要达到什么样的效果等预先通过邮件的方式或打印出来传给所有参会者。让大家有思想准备，这样讨论起来才更有针对性。搞研发都有这样的体会，工作一旦忙起来，就什么都忘了，当需要开会讨论某个具体问题时，又有些好多东西想不起来了。所以，要是会议的专业性比较强的话，会议通知写得越详尽越好。
口头沟通是最好的了，能口头沟通最好口头沟通，两、三人，占据一个角落，畅所欲言，各抒已见。也就2-3人效果最好